2022貫標工作總結（精選13篇）作文

篇一：2022貫標工作總結

自_____年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：

一、繼續深入學好文件，搞好三合一貫標培訓網—

今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始於教育終於教育的原則，爲使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓_____，培訓人次達23_____次。

二、重新制定、分解科室與項目的管理目標

根據_____年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，並針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。

三、落實職責分配

形成網絡管理根據公司制定的管理方針，我們今年對3_____程序文件、2_____支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。

四、搞好危險源、環境因素辯識工作

根據gb/t24001、gb/t28001標準，在施工過程中爲保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。

五、制定管理方案、應急預案

根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析並制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，並有響應措施。

再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應採取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，並通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了_____安全應急預案領導小組、_____環境應急預案領導小組。

六、績效測量

在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，爲給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片1500_____，購安全帽450頂399_____，維修自制消防定型架1_____20_____，維修自制消防定型箱5_____50_____，消防桶2_____120_____，乾粉滅火器2_____80_____，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管14_____共計_____元，開水器3臺、燃氣存放箱1_____共計_____元，水錶_____、節門3_____、水嘴4_____、水管線21_____共計100_____，做化糞井、沉澱池、排水溝共計_____元，購置單人上下鋪16_____、牀鋪100_____、被褥8套共計539_____，購置固廢箱1_____、自制垃圾箱2_____、民工碗架1_____共計195_____。

七、持續改進

在_____年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們全公司開據了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審覈過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，並組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重複發生。

總之在三個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是爲貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。

今後我們要繼續學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階

篇二：2022貫標工作總結

根據2月22日貫標例會關於開展專業檢查、部門間常態化檢查的工作安排，現將各項工作的完成情況彙總如下：

一、專業檢查方面

1、2月28日，技術質量部組織內審員對物管部、鍊鋼廠、軋鋼廠開展了一次定置管理體系檢查，編寫了《關於現場定置管理檢查通報》，通報中對現場管理中定置牌信息不全、沒有定置牌、定置牌信息與臺帳不相符、未建立臺帳等問題提出了具體整改要求；3月20日，技術質量部管理人員組成檢查組，對燒結廠開展了一次體系管理檢查，編寫了《關於燒結廠體系管理檢查通報》，對“返礦中粒度大於5mm部分大於5%”、“1#、2#風箱壓力超過-10--13Kpa範圍”、“16#風箱廢氣溫度不是最高”的問題提出了具體整改要求。受檢單位都按要求在規定時間內返回了《整改通知單》，制定了詳細的整改措施，技術部將在措施完成日期組織複查，確認整改效果。

2、機動部3月16日組織了人員對燒結廠、鍊鐵廠、軋鋼廠的重點設備運行情況及隱患情況等進行了相關的檢查，編寫了《關於重點設備檢查情況通報》，通報中彙總了所檢查單位的各種記錄情況和現場設備情況。

3、安環部在3月份的檢查沒有形成通報。

從3月份的專業檢查開展情況反映，職能部門沒有嚴格按照貫標規範要求開展專業檢查工作，機動部的設備管理通報中只是羅列了檢查情況，沒有提出詳細的整改要求；安環部雖然日常檢查較多，但是檢查沒有目的性，只是爲檢查而檢查，沒有形成管理通報，達不到管理的目的。作爲專業管理部門，機動部應充分發揮專業管理的作用，指出問題存在的原因，提出如何從源頭上解決問題的方法，對相關單位提出整改要求；安環部應嚴格按照貫標要求在檢查前形成計劃、檢查後製作通報，這樣才能達到持續改進管理工作的目的。

二、部門間相互間檢查情況

1、較好的方面

財務部和備件部的檢查內容中證據描述清楚、詳細。3月15日財務部檢查備件部《設備備件、材料採購管理辦法》的執行情況，檢查內容、證據描述都符合規範要求；備件部檢查財務部《資產管理制度》的執行情況，檢查符合要求。雖然財務部和備件部的內審員都是20_____年初纔開始負責部門貫標事務的，但是對待貫標管理工作認真負責，積極性高，起到了很好的榜樣作用，也反映出部門重視貫標工作，貫標管理工作承接有力。

2、存在的問題

①檢查證據缺乏針對性：3月22日綜合部對生產部的檢查中有《生產部道口工作業指導書》的內容，沒有到現場確認實際情況，只是在辦公室查看了記錄；檢查《部門工作流程》中的1、3條款，文件要求“將生產日報表以OA便籤形式發給公司領導及相關部門人員”，但是檢查證據爲“有生產日報表的紙質版”，沒有檢查OA中的文件傳遞流程；生產部檢查綜合部的“新員工入職培訓工作流程”，檢查證據描述爲“已檢查有綜合管理部新員工入職培訓流程電子版”，沒有檢查工作流程各步驟的執行情況；以上情況說明檢查脫離了文件和操作，檢查證據缺乏針對性，貫標簡單的說就是“寫我所做，做我所寫”，檢查時就是抽查文件和操作的符合性，若不符合就修改文件或改變操作習慣使兩者相符。

②檢查情況描述不詳細：3月16日工程部檢查規劃部的《合同管理辦法》，其中一項檢查內容爲“是否建立合同檔案”，檢查證據描述爲“建立了合同檔案，每個合同有一個編號，無重複和遺漏，每份合同有正本、副本及附件、合同簽收記錄”；規劃部檢查工程部的《工程建設管理辦法》、《零星技改工程竣工驗收流程》，其中一項檢查內容“是否召開工程例會、協調會”描述爲“每項工程均定期召開工程例會，均有會議紀要”；上述情況說明內審員對待檢查工作不嚴謹，檢查情況用一句抽象的話表述，看似檢查工作很全面，實際上等於沒有檢查，因爲沒有任何具體的證據，也沒有認識到檢查工作的抽樣性，按照科學的方法前者應“抽查20_____年的2-3份合同的管理情況”，後者應“抽查2-3項20_____年工程的管理情況”，記錄好抽樣的關鍵信息，通過抽樣證明檢查的有效性和文件的符合性。

③檢查證據缺乏時效性：保衛部對辦公室的檢查中，《宿舍管理制度》、《辦公室管理制度》、《食堂管理制度》的檢查證據反映的是20_____年的記錄，不具備時效性，按照規範要求，貫標檢查的證據應爲最近3個月內的管理情況。

④使用的檢查記錄表錯誤：供應部、營銷部的檢查使用的都是《內部審覈檢查記錄》，此項記錄表格只有在公司內審時才使用，按照規範要求日常檢查應使用《體系運行檢查記錄》。

三、分析出現上述情況的原因，一方面是內審員在觀念上沒有認識到貫標工作在管理中的重要性，一方面是部分內審員不知道如何開展檢查，主要有以下幾點：

1、一部分老內審員在觀念上沒有轉變過來，認爲貫標管理可有可無，所以對待檢查工作不夠認真負責，檢查實施過程不嚴謹，只是應付式的爲檢查而檢查，沒有按照文件要求有針對性的開展檢查，不能發現管理工作中存在的問題；

2、人員流動性大。20_____年有內審員變動的單位包括供應部、生產部、燒結廠、鍊鐵廠、綜合管理部、鍊鋼廠、工程部、辦公室、財務部、物資管理部、設備備件部，全公司19個單位共有11個單位的內審員有變動，對於貫標工作不夠熟悉，給正確開展貫標檢查帶來困難；另外，職能部門對新內審員培訓力度不夠，導致新內審員不會使用一系列的貫標管理工具，不能儘快的投入到貫標管理工作中。

四、在4月份的貫標工作中，技術部對主觀和客觀上存在的問題將有針對性的從以下幾方面加強工作力度：

1、針對認識不一的問題，將着力於轉變思想觀念。對於職能部門，要求檢查必須要有計劃、有通報，堅決不能走過場；對於部門互查中老內審員檢查工作的質量進行追蹤，避免檢查流於形式。技術部將在後續的檢查中進行工作評估，對內審員實行獎優罰差，對於貫標管理工作中表現出色的通報表揚予以鼓勵，對於態度不端正的先進行糾正，若仍不能勝任貫標工作，將建議予以更換。

2、針對人員流動大的問題，將加大對新內審員的培訓力度。雖然現在人員流動較大對貫標管理工作帶來困難，但是相信通過努力可以克服。4月份技術部將督促老內審員帶新內審員，在月初實施檢查前列出檢查清單及傳幫帶的名單，老員工不承擔檢查任務，但是要負責跟進新內審員的檢查過程，在實踐中培訓新內審員如何檢查並發現問題，確保新內審員能夠熟練的運用一整套貫標管理工具，能夠獨立的開展檢查工作。

篇三：2022貫標工作總結

_____工程於_____年_____月_____日正式開工，_____工程是一重點工程，是一座以灌溉爲主，兼有防洪、發電、養殖等功能的大（Ⅱ）型水庫。工程簡介……。項目部在開工大會上強調各個部門一定要重視工程質量和環境保護問題，嚴格按照公司發放的《質量體系文件》和《環境職業健康》中規定的標準開展工作，讓標準指導工程施工，把工程質量放在施工的第一位，認真學習公司發放的《質量體系文件》和《環境職業健康》文件，用理論武裝自己的頭腦，把質量體系的標準貫徹實行到實際工作中去。項目部根據公司的質量目標和質量體系文件制定了項目部的質量目標、環境驗收和職業健康安全目標。質量目標：單元工程合格率100%，優良率不低於80%，最終驗收一次合格，施工質量優良；環境驗收：制定保護環境措施率達到100%，作業場所環境達到相關法規要求。節約能源資源，降低能源消耗。職業健康安全目標：杜絕重大責任傷亡事故，減少各類危害事件的發生，重傷率不超過1、5‰，輕傷率不超過2、5‰，職業病不超過0、5‰。

爲了更好的把《質量體系文件》和《環境職業健康》文件的標準執行到工程的方方面面，項目部根據施工進度和其他情況多次組織相關人員學習《質量體系文件》和《環境職業健康》文件。使員工熟悉什麼階段該怎麼控制工程的質量問題，怎樣運用《質量體系文件》和《環境職業健康》文件中的標準衡量工程的質量。把文件精神落實到施工過程中去，項目部施工進度、質量、安全與環保相互協調，精心創造精品工程。項目部的全體人員全心協力，從前方施工的各機組人員、工長和值班工程師，到項目部經理都高度重視工程質量問題，把《質量體系文件》和《環境職業健康》文件中的工程質量標準作爲自己工作的指南針，嚴格按照《質量體系文件》和《環境職業健康》文件控制工程質量。

事物的發展是循序漸進的，理論是指導實踐的，理論又在實踐的過程中得到昇華，爲更好的指導實踐。經過多年的工作總結，《質量體系文件》和《環境職業健康》文件進行了改版，新的版本中保留了舊版本中的精華部份，加入了新的適合水電基礎工程施工質量和環境職業健康的標準體系。項目部積組織人員積極學習改版後《質量體系文件》和《環境職業健康》文件中新增的內容，並結合項目部施工的具體情況進行學習，運用新的文件標準指導工程施工，爲水庫除險加固工程的質量做導航。

項目經理部在組織人員學習《質量體系文件》和《環境職業健康》文件時指出，學習《質量體系文件》和《環境職業健康》文件不是單單的進行理論學習，要真正的做到理論指導工程的工作，把理論標準貫徹到具體的工作中，在工作中要做到在保證安全施工的前提在，狠抓進度，保證質量。質量是工程的旗幟，是基礎局的牌子，一定要把好質量關。項目部的全體員工確實在自己的工作崗位上，對工程的質量毫不鬆懈，施工的各個工序環環相扣，每個工序都有班長和機長進行質量檢查，再有工長和值班工程師進行終檢。項目生產經理和總工對工程質量進行指導和監督。在工程的整個施工過程中，各個機組相互配合，沒有出現施工質量問題。屬湖北省級旅遊區，水庫周邊人文、自然景觀星羅棋佈，在此必須堅持文明施工。工程剛進入籌建階段，項目部便將環保工作納入重要議事日程，成立了以項目部經理爲責任人的環境、職業健康安全管理組織結構。做到從項目部各部門到施工機組，層層責任落實，層層有人抓環保；樹立起全員環保意識；環保工作無死角。項目部充分考慮到具體施工的方方面面，細化可能出現的問題，建立《施工環境保護應急預案》，嚴格執行環境管理體系。一旦出現問題，立即啓動應急預案，將損失減少到最低程度。由於項目部重視，員工環境意識強，施工各個環節把關，沒有啓動《施工環境保護應急預案》。

項目部先後經歷了內審和外審，審查員結合項目部的實際情況，對項目部的《質量體系文件》和《環境職業健康》文件貫徹不到位的地方提出了意見，使項目部更好的學習《質量體系文件》和《環境職業健康》文件及指導施工工作。項目部立即根據審查員指出的問題查找原因，組織人員學習，按照質量體系文件標準進行糾錯措施。

現在工程已經進入了尾聲，質量控制貫穿於整個施工過程中，同時環境保護工作也做的非常到位，得到了大壩管理所和周圍居民的好評。體現了基礎局重質量、講品牌、重效益的形象，爲基礎局再次創造精品工程做好基礎。

篇四：2022貫標工作總結

自參加ISO9001質量管理體系、施工企業質量管理、職業健康安全體系、環境管理體系四標一體系認證以來，我們公司認真按照公司四合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品質量符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象。下面就簡要彙報20_____年以來質檢部貫標工作的情況。

一、主要工作

1、認真學習貫標體系文件，全面抓好工作落實

今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續學習、貫標、培訓，二是繼續主抓落實。雖然我們集團公司已經取得了認證，但我們分公司在今年的體系運作上堅持始於教育終於教育的原則，爲使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。

2、認真落實貫標工作管理目標

根據20_____年我部門的管理總目標，我們質檢部修定了本部門、本項目的管理目標，並針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。

3、明確工作職責，加強宏觀管理

根據公司制定的管理方針，我們今年對程序文件和多個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標、明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在四標一體貫標體系中有明確的責任，確保了四合一體系的良好運作。

4、搞好危險源、環境因素辯識工作

根據GB/T24001、GB/T28001標準，在施工過程中爲保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合重鋼車間和各個項目工程的實際，對分部分項(基礎、主體、)分區域的危險源進行辯識，並且在工程顯目位置懸掛“重大危險源公示牌”實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容。

5、制定應急預案、完善管理方案

根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析並制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災的應急預案，並有響應措施。

並通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了安全應急預案領導小組和環境應急預案領導小組。

6、堅持求真務實、力求持續改進

一年來，我們針對施工生產和管理過程中出現的質量問題和在審覈過程中存在的問題我們認真組織部門人員進行分析，查找原因，制定整改措施，並組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重複發生。

二、工作中的不足

1、質檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質檢工作，工作量非常大，不亞於其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的`工作，大家壓力比較大，不願意參與質檢，面對困難有所退縮；

2、雖然我們今年以來一直提質檢工作，但進入程序化的質檢工作纔剛剛起步，制度還待進一步完善；

3、由於培訓較少，質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要；

4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視程度不夠，認識有偏見；

5、雖然質檢工作的思路已經基本理清，但質檢工作的落實還不夠全面，執行力不夠。

2、對標準、體系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行出現偏差部分人員對標準要求和體系文件沒有很好地組織學習，特別是職業健康安全和環境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業健康安全和環境管理體系文件不瞭解，只是體系文件編寫人員對標準和體系文件較爲了解；並且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位；新納入體系的幾個部門學習不夠，對標準和體系文件學習不夠，理解不深，認爲貫標只是個別人的事情；導致體系運行出現偏差，主要體現在以下幾個方面：

大部分項目部對法律法規及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。

1)、能力、意識和培訓方面急需改善。各項目部對員工培訓普遍重視不夠，對各業務部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術、安全技能、法律法規等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

2)、質量安全環境糾正、預防措施實施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實施前及實施後都要進行評審的要求，沒有認真執行。

3)、環境、安全運行控制存在一定差距。由於大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準則、出現運行偏差。

4)、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程序要求有一定差距。

5)、危險源和環境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態管理。

5)其他方面：項目部綜合管理缺少質量安全、環保職責，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環境職責未分

解到相關職能部門和有關層次，安全、環境管理方案制定不符合現場實際，應急方案可操作性不強，顧客滿意度收集、評價不及時，對項目綜合管理體系的運行情況未及時評價，特殊過程識別不全、控制不力，技術開發過程控制不符合程序要求等。

三、下一年度的工作打算：

1、貫標不僅僅是爲了拿到四個認證證書，不斷完善現代企業管理制度、提高公司安全、質量、環境管理水平纔是最終目的。對此，分公司和項目部領導必須要有一個正確的認識，必須樹立長遠的思想，貫標沒有終點，持續改進永無止境。同時，還要克服貫標畏難情緒，其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結合是非常緊密的，在公司體系文件編制過程中已經給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什麼難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習慣而已。當然，必要時還要捨得投入，特別是質量安全方面，也是爲了更好地保護我們員工的生命健康和財產安全，樹立企業良好的社會形象。

2、隨着國內建築市場的開放，建築企業將被推向全球化建築市場的競爭中，競爭態勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產品質量、環境保護、職業安全衛生的要求越來越高，近幾年來，在環境保護方面已形成“綠色壁壘”。進行四標一體認證是我們進入市場的准入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。

開展四標一體貫標認證工作，是公司做出的戰略決策，既是適應市場競爭的需要，也是不斷規範內部管理的要求。開展貫標認證，用國際標準來規範企業的管理行爲，提高管理的有效性。四標一體綜合管理體系是企業整體管理體系的重要組成部分，關係着安全、質量和環境管理能得到有效控制，所謂貫標練內功，說到底就是爲企業管理打基礎，因此，對貫標的認識，不能只停留在口頭上，而是要認真落實在各級領導和全體員工的實際工作之中。

總結前一階段的貫標工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認識到這些成果還只是初步的、淺層次的，幹部職工的“貫標練內功，認證求發展”的觀念還不牢固，按照標準管理企業的責任性，還沒有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務仍將更加艱鉅和繁重。在今後的管理中，我們一定認真學習兄弟單位的經驗，持續改進管理體系和管理手段，使企業的質量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產品和服務最大限度地滿足客戶的需求，在複雜多變的市場競爭中永遠立於不敗之地。

總之在四個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是爲貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。

今後我們要繼續學好文件，深入標準的理解，在四個管理體系的運行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階。

篇五：2022貫標工作總結

爲了實現了年初制定貫標認證工作目標。現將去年一年來我公司貫標認證工作情況總結匯報如下：

一、主要工作：

（一）領導重視、果斷決策，三標一體貫標認證順利啓動

20_____年是實現20_____版九千標準質量管理體系換版的最後一年，也是我公司94版質量管理體系複評認證證書有效期的最後一年，根據集團公司的統一部署安排，公司決定在做好20_____版質量管理體系文件換版工作的同時，積極開展GB/T28000職業安全健康管理體系和ISO14000環境管理體系的貫標認證工作，作出將質量、職業健康安全和環境三個管理體系整合成一個體系，實現三標一次審覈，同時取得三個管理體系認證證書的決定。貫標認證是一項"一把手工程"，沒

有企業一把手"的高度重視和直接參與，貫標工作就無法順利開展，質量管理體系就不能有效保持並持續改進。因此公司自作出三標一體貫標認證決策後，最高管理層就將貫標工作列入了重要工作日程，作爲首要任務之一來抓。公司一把手親自參與，副總經理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標培訓，認真學習三個標準，理解並掌握標準的內容和要求，從而真正進入"角色"，認真思考如何按照標準建立"自己的"管理體系，對企業的經營管理進行有效的織織和控制，並保其有效地運行和持續改進。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標學習高潮。同時，在整個貫標過程中，公司領導從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標的組織者、領導者，更是積極行動者。他們反覆進行動員，強調貫標的重要性、必要性；草擬和確定質量職業健康安全和環境方針；深入現場佈置檢查工作，爲貫標實施排憂解難。

（二）準備充分，基礎紮實，爲順利取證打下堅實基礎

我公司的ISO9000質量管理體系認證工作，是在我國即將跨入新世紀和迎接WTO的關鍵時刻開始的，根據集團公司下發的20_____年度貫標工作要點，我公司也制定下發公司20_____年度貫標工作要點，對對年度貫標工作進行了總體佈置和安排，對細節環節的實施作了充分的準備，一年來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。第一方面，思想發動。20_____年末，公司召開貫標工作動員大會。公司總經理詳細介紹了質量管理體系的內容，深刻闡明引入職業健康安

全和環境管理體系的必要性，系統論述了推行職業健康安全和環境管理體系的作用，客觀分析我司做好職業健康安全和環境管理體系認證工作的有利條件，並對如何搞好貫標工作提出了具體要求，之後公司各部門又相繼對部門職工進行貫標工作的思想再發動。經過多層次、多階段、有重點的思想發動工作，全體職工由過去對貫標工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標的部門對貫標工作不會操作到基本會操作。第二方面，普及培訓。在這方面集團公司、公司做了大量的工作，先後進行了中層幹部和業務骨幹貫標工作培訓。公司領導於20_____年2月下旬參加了集團公司組織的三個標準宣貫培訓；程序編寫人員培訓，公司內審員培訓和貫標內部審覈現場培訓，通過多種形式和範圍廣泛的培訓，使公司中曾幹部和業務骨幹吃透了三個管理體系的內容和要求，從而有效地實施對公司貫標工作的組織和領導工作；使全體中層幹部瞭解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標工作的順利進行；使全體內審員瞭解了內部質量管理體系的審覈內容和步驟，從而有效實施了貫標工作的內部審覈工作。第三方面，文件編制。公司組織了由業務部和各管理職能部門領導組成的貫標文件編寫小組，三月份小組成員參加了集團公司舉辦的體系文件編寫培訓班，對程序文件編寫的技巧和要求進行了系統培訓學習，同時公司廣泛聽取和收集各崗位人員對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎上實施公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據集團公司下發的程序文件編寫導則和公司質量管理體系文件的編寫計劃，努力做到既不違反ISO9000標準，又不重新設計業務流程，既便於操作，又不降低質量標準。經過三個月的努力終於完成了質量手冊、程序文件的編寫工作。此後公司又請諮詢老師對所有文件進行逐條逐句的審覈和修改，直至最後定稿。第四方面，體系試運行。在公司最高管理者正式下達發佈令之後，公司綜合管理體系即刻在公司所有業務部和各項目部正式試運行。爲了保證試運行的效果，公司於20_____年6月分克服了“非典”的影響，成立了三個宣貫小組對在建11個項目進行了系統的宣貫培訓，重點講解了三個標準和公司程序文件，通過宣貫培訓使廣大基層施工人員對標準和程序文件有了更深層次的理解和認識，廣大職工以高度的責任感和緊迫感全面落實貫標文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進行。第五個方面，內部審覈。在公司質量管理體系試運行三個月之後，公司組成了三個內審

小組，先後兩次對各部門的貫標工作進行了嚴格的內部審覈。從審覈情況看，大部分項目部體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別項目部有關領導及崗位人員對貫標的認識還有不足，對標準的理解有差距，體系運行效果未達到規定要求。由於運行時間較短，很多同志對標準和程序文件的學習不夠、理解不深刻，所以本次審覈共計開出了170項不合格/不符合。針對內審中反映出的問題，公司總經理和各業務部分管副總經理分別召開會議，反覆強調執行公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各業務部針對內審中發生的不合格項制訂出具體的糾正措施並規定了糾正時限。經過加工補課，第一次內審中露出的問題全部得到糾正。在外審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴重不合格項的產生，同時一般不合格項也大爲減少。由於我門準備充分，以上五個方面的工作紮實，我們公司的貫標工作實現年度預定的進度要求。經過預評審，公司於20_____年11月底通過了北京中安質環認證中心的評審認證，獲得了質量、職業健康安全和環境綜合管理體系認證證書，實現了貫標認證工作的年度階段性目標。

（三）部門配合，全員參與，確保了貫標認證順利開展

在貫標工作的實踐中，我門充分認識到，職工的全員參與度又是做好貫標工作的基礎，決定着今後體系運作的成效。在啓動三標一體貫標認證工作之初，公司領導就決定貫標認證要培訓全員化、文件編寫部門化，程序指導業務對口化、貫標責任指導部門化、體系推進專業化，這樣就把公司全體員工，項目部、機關各業務部門，體系推進部門通過“五化”牢牢的綁在了一起，樹立起了“三公司“一盤棋”，工作大家做，具體責任部門負責”的思想，使各職能部門都能在認真履行好主管程序職責，做好本職工作的同時，還能以大局爲重，做好相關程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現象的發生。人力資源部（原勞資教育科）負責員工培訓教育工作，20_____年年底就主動與集團公司、諮詢單位聯繫內審員、程序文件編寫人員的教育培訓工作，貫標啓動以來共舉辦培訓班3次，培訓人員120多人次，使機關各業務部門、各項目部中層以上幹部都取得了內審員資格證書不僅營造了良好的貫標氛圍，併爲貫標的推進打下了堅實的基礎。安質部（原安質科）作爲體系推進部門在各業務部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同諮詢單位取得聯繫，讓諮詢老師到機關對所有程序文件進行逐條逐句的審覈和修改，保證了體系文件的編寫質量，爲順利通過文審打下了基礎。

二、存在的問題

（一）各級領導和人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系的認識尚有差距

有些單位領導和人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系認爲沒有必要，導致對環境管理要求不嚴，職業健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認識到貫徹環境管理體系標準可以有助於企業環境保護意識和管理水平的提高，有助於實行清潔生產、實行污染預防，有助於企業節能降耗，降低成本，可以提高企業的市場競爭能力，取得走向國際貿易市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業健康安全管理體系能更好地體現以人爲本的企業宗旨，真正實現安全生產，預防爲主的管理思想；沒有認識到對環境因素、危害因素和過程的管理是降低企業經營風險、安全風險、環境風險的有力手段。

（二）對標準、體系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行出現偏差

部分人員對標準要求和體系文件沒有很好地組織學習，特別是職業健康安全和環境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業健康安全和環境管理體系文件不瞭解，只是體系文件編寫人員對標準和體系文件較爲了解；並且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位；新納入體系的幾個部門學習不夠，對標準和體系文件學習不夠，理解不深，認爲貫標只是個別人的事情；導致體系運行出現偏差，主要體現在以下幾個方面：

1、對危險源辨識評價不全面、細緻，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環境因素描述不準確，針對重要環境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術措施，方案缺乏針對性和可操作性。

2、法律法規的獲取、識別和學習亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標準中，都將法律法規的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列爲17要素之一，足以顯示其重要性。ISO9001標準中也在7、2、1（c）條款中明確要求“組織要確定與產品有關的法律法規要求”。由於存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項目部對法律法規及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。

3、能力、意識和培訓方面急需改善。各項目部對員工培訓普遍重視不夠，對各業務部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技

術、安全技能、法律法規等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、質量安全環境糾正、預防措施實施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實施前及實施後都要進行評審的要求，沒有認真執行。

5、環境、安全運行控制存在一定差距。由於安全、環境是初次貫標，大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準則、出現運行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程序要求有一定差距。

7、危險源和環境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態管理。

8、採購控制還需改進。部分崗位人員對ISO9001標準中7、4採購條款以及《採購控制程序》學習不夠、理解不深，未制定選擇、評價和再評價供方的準則，採購計劃未及時制定或未經審批。

9、個別單位設備管理不到位，主要體現在設備臺帳建立不全、租賃設備用而不管、設備檢查記錄不全面、維修保養記錄不全、設備完好率及使用率不能及時掌握等。

10、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導意義不大。

11、質量、安全、環境過程監視測量方面存在不足。對PDCA循環中C（檢查）階段做的很不夠，要麼未檢查要麼檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結果進行驗證，無法根據驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環起來。

12、其他方面：項目部綜合管理計劃中規定的部門職責缺少安全、環保職責，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環境職責未分解到相關職能部門和有關層次，安全、環境管理方案制定不符合現場實際，應急方案可操作性不強。

篇六：2022貫標工作總結

我主要從事企業貫標組織和協調工作，在工作中不斷摸索，不斷總結，不斷學習，思想覺悟方面有了更進一步的提高，20_____年的個人工作總結主要爲了汲取經驗，尋找差距，並檢討工作中的不足之處。

1、專業知識、工作能力和具體工作

我是去年底來到綜合部工作，在經過一段時間的實習後，崗位定爲貫標主管，與部門的其他兩位同事一起負責企業貫標工作。貫標工作十分瑣碎，推進難度十分大，爲做好工作，我不怕困難，向領導請教、向有經驗的老同志學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了貫標工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨立的開展工作並熟練地完成本職工作。

通過貫標工作，我逐步認識到全面管理工作，也面對了生產組織、現場管理操作、經營管理模式、生產工藝制度的執行等很專業的問題，知道了自己要學習的知識還很多。在這一年，我本着“讓制度更健全”、“讓管理更嚴格”這樣的目標，開拓創新意識，積極開展了以下本職工作：

（1）組織各單位把企業管理的主體制度架構制訂了起來。我們企業原來的制度不健全，管理缺乏執行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術規程、工作手冊、崗位職責定稿、審覈、批准工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善並保存，印製體系文件的各項準備工作也順利完成。在3月上旬進行文件的外委印製工作，共印製體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數量的要求，文件的印製工作完成。我們用了相當多的時間進行文件、制度的整理工作，並把大量的、分散的各類文件整理成爲了企業管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個生產工藝流程的三大規程，再到各單位的工作手冊、崗位職責等。

（2）做好文件控制管理工作。在貫標初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細緻的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時間來學習和實踐。我們進行了專業分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。

（3）作好外部的組織和協調是貫標的一項重要工作，需要認真負責，嚴肅嚴格，態度端正，頭腦清晰。我認真學習各部門的職責和業務範圍等制度，理清思路，結合各單位的特點，想盡一切辦法推進貫標工作。

（4）組織貫標專項檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴格按照理論與實際相結合的原則和管理的真實內涵進行檢查，實事求是，從不推諉責任，發現問題及時要求整改，不怠慢工作，不姑息錯誤。截止至8月23日，組織主要職能管理部門一共進行了21次貫標專項檢查和多次貫標培訓等工作。

（5）組織策劃並參與首次內部審覈工作。首次內審是在公司管理體系運行近6個月後，爲了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。安排分成四個小組進行內審。

首次審覈計劃由綜合部吳漢民編制，經管理者代表批准，於20_____年7月26日分發到各單位。內審組在實施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司20_____年三整合管理體系內部審覈總計劃》時的分工，分別按《內部審覈控制程序》的要求，編制內部審覈檢查表，並於20_____年8月28—31日對本公司與管理體系有關的所有部門（共計13個），所覆蓋的產品及活動進行全面系統的審覈。內審組在審覈過程中得到了各級領導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯絡員的陪同下，審覈員到達被審覈現場，對照文件規定進行抽樣審覈。

審覈中發現各單位能按照貫標工作得要求進行內部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環境意識的培訓；生產現場的檢查記錄、設備維護保養記錄等不能按要求提供等問題。最後統計共發現不符合28項，觀察項共71項。內審員所發現的不合格項都向被審覈部門明確說明，並由部門負責人確認，內審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個整改難度較大的問題還需協調解決。

（6）參與公司級文件的整理修改工作。按照貫標工作計劃，對體系試運行及內審過程中發現的文件不符合實際情況時，應予以修改文件。各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在10月底以前全部完成。據統計，《管理手冊》共涉及修改8個章節，《程序文件》共修改11個程序，《管理制度》共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標準要求。

（7）認真、按時地做好公司領導及部門交辦的其它工作。日常工作中，我們經常會遇到公司領導交辦的其他任務，比如參與調查安全事故、環保設施問題、生產組織問題、大宗耐材的招投標工作、對原材料跟蹤取樣、勞動紀律突擊檢查、參與安全環保檢查、調查公司物資管理存在的漏洞等專項工作，爲了這些工作的順利進行及部門之間的工作協調，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業務知識和思考問題的方式、角度，並形成了良好的工作態度和嚴格的主動管理意識。

2、對待工作的態度、所遇到的問題和對問題的態度

（1）有很強的主動管理意識和端正嚴肅的態度，敢說，敢做，並勇於承擔錯誤，虛心接受批評，決不推諉責任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落後或管理不善之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強烈的管理意識，想把工作抓起來。

舉例說，我建議有關主管部門把環保、節能降耗、辦公人員工作行爲規範等管理工作抓起來，建立相關的節能、降耗、內部環保管理制度，電梯能開一個的爲什麼要開兩個，普通員工確實有必要去坐電梯嗎？三樓以上的走廊照明是不是有必要開那麼多？空調該怎麼開？有沒有定人定值的使用、保養空調？水該怎麼用？辦公室的衛生是不是該輪值來做以達到健康、環保的要求？相關職能部門有沒有統計過每天中午丟棄的快餐盒會對社會造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒？辦公人員是否必須上網，是否人人都要上網，如何規範工作行爲，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是爲了能節約出多少的電費、水費，也不是靠通過減少快餐盒來達到環保的目的，我也不認爲許多人員上不了網工作就不能進行！而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行爲，逐步的培養員工的環保、質量、安全等許多職業意識，到最後，逐漸形成我們自己的企業形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗到我們是個實實在在的優秀企業。我主張要嚴格進行的其他包括設備管理、能源管理網絡體系、人力資源管理制度和行爲規範、乘用車制度、定置管理制度、安全生產管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識萎縮，工作中出了問題，敢於承認和承擔錯誤，找出工作不到位的地方。就我個人來說，只要有考覈，就絕對不辯駁，自己嚴肅的端正態度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯誤而不主動承擔職責；更不會做個所謂的好人，發現問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前（不僅僅是貫標工作），本着糾錯改進、完善和嚴格管理的原則，敢於考覈，敢於指出日常管理工作中的不足之處。

（2）我主張以競爭的“叢林法則”作爲企業文化和精神，我提倡員工們在團結合作的基礎上爭奪企業生存力，我認爲企業內部要通過優勝劣汰等正確方式來激發員工整體的活力，優化員工素質和結構。在憂患意識下，我積極把握一切機會學習自己不熟悉的領域，爲自己的管理能力打下堅實基礎。在部門內，虛心向各位同事學習他們的專業工作。自發參加早調會，到各部門請教資深人士學習生產知識，在空餘的時候經常到基層、班組去，將學到的生產理論和設備知識與實際生產活動相對照，跟蹤學習整個生產工藝流程和主、輔設備運作原理等，增加理性認識；在經營領域方面，抓住主要矛盾，向財務部門的同事重點學習成本控制環節和生產流程的相互作用，我們企業的成本控制管理模式等問題，以及學習、思考當前我們企業的整個設備管理工作應當如何有效、嚴格組織，才能在資產管理中體現真實、重要的一面。

（3）樂於動員周圍的同事一起學習，對新來的同事或者是大學生，我會主動介紹工作、介紹經驗、介紹生產經營等公司情況，經常帶領新同事或貫標人員到生產現場進行講解，以增加直觀理解。

3、工作質量、效益和明年計劃

貫標工作在同事和各單位的配合下，是按照計劃在進行的，大多數貫標人員由最初的一竅不通到現在對檢查工作的熟悉瞭解，是經過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設備管理、能耗指標、安全教育、員工培訓、環保認證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關臺賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關領導的指導思想，貫標的最終目的是使我們的管理水平進一大步，明顯得到改善。但貫標工作遇到很大的困難，現實工作非人力能改變，非個人努力能改變。爲什麼會出現這樣的狀況，其實還是回到了老問題上：管理的原因。那麼如何改變這樣的狀況？我個人的看法就是要完善制度，提升執行力。早在年初我就一直提出過要通過建立、健全制度來實施精細化、制度化管理，這是解決我們企業管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當困難。這將是明年貫標工作的重點。

總結一年的工作，20_____年貫標的各項計劃基本能按時按質完成，可以說是按着計劃朝貫標取得證書的方面在走，算是按部就班，我個人也獲得了很豐富的管理經驗。20_____年，隨着環保驗收工作的進行，在公司領導的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標工作也要努力通過外部審覈，基礎管理也需要更上一個臺階。貫標工作是在邊學習邊摸索的情況下進行的，這需要我們團隊在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態度等因素進行反思和改進，通過團結合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標工作，我自己要做到：不急於求成；同時也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執行或是解決不了實際問題，堅決抵制紙上談兵的這種意識。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴格按照制度執行，確保執行力的提升；二是持續倡導、秉持團結合作的工作精神，力求在實際工作中發現問題、解決問題，勇於挑擔子，擔責任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。

篇七：2022貫標工作總結

“三標一體”貫標工作經過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質量保證中心對公司的不合格項關閉情況和其他資料進行最後驗證，以上工作完成後，長城質量保證中心將給公司發放認證證書。

“三標一體”貫標工作經過公司上下的共同努力，主要工作已經完成，貫標工作受到外審專家和上級領導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。

1、領導重視。公司領導十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司並沒有列入認證範圍之內，公司主要領導知道後，考慮“質量、環境、職業健康安全”三標一體貫標工作的對企業開發工作和經營發展的重要性，主動爭取把宏程公司作爲認證範圍，體現了公司領導高度的市場前瞻意識、戰略勇氣和決策能力。在隨後的的時間一直到外審結束，公司領導一直把貫標工作作爲公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調貫標工作的重要性，並經常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領導則親自盯上，組織有關部門和基層單位進行貫標工作。

2、貫標工作人員努力。“三標一體”貫標工作是一項系統工程，凝聚了有關部門和項目部人員的心血和汗水。技術科作爲本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會祕書室、行政管理科、安全保衛科、物資設備科、勞動人事科、開發科、工會等有關科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨後，根據公司的資質情況，有關部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網工程、濟大土石方工程爲樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建築裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業技術人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，週六、週日沒有休息過，晚上加班到十點以後是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關人員團結一致，克服困難，服從大局，根據整體安排按時完成貫標工作。

3、加強貫標工作的組織安排。根據宏程公司專業技術人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點，公司領導同有關部門採取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導等方法，加強學習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是爲了取得認證證書，在開發投標中加分，更重要的是通過貫徹質量、環境、職業健康安全三個方面的標準，堵塞企業管理中的漏同，增強企業實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創建優質工程，愛護生態環境，保障健康安全，持續改進管理”，增強企業的市場競爭力。

長城質量保證中心第二次外審工作共給公司開具質量、職業健康安全和環境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關人員應勤于思考，舉一反三，爲貫標工作真正融入公司的經營發展貢獻力量。

篇八：2022貫標工作總結

企業信用管理是企業在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導和協調內部相關部門的業務活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環節進行管理的活動。

信用活動與經濟增長之間存在着作用與反作用關係，經濟進步與經濟增長會帶來信用活動的發展，同時，信用活動的擴大與發展又會促進經濟進步與經濟增長。專家的研究數據表明，大多國家的信用活動與信用交易總規模與GDP同方向發展。事實證明，市場經濟的發展總是伴隨着信用活動的活躍和信用交易規模的擴大，市場經濟越發達就越要求誠實守信。公司自20_____年起按照三合一貫標管理體系運作，現在簡要總結一下具體實施情況：

爲實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由徐琴玉董事長擔任工作小組組長，辦公司各崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順利進行。

今年我們首先學習貫標，爲使廣大員工更好的理解貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準、執行標準，我們組織了貫標專題培訓。

公司執行信用管理貫標，特制訂了各項制度，包括：企業信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調查企業背景與歷史、股東和經營者、經營條件與經營狀況、財務狀況與付款記錄、企業銷售情況、企業所屬行業情況、企業公共記錄。

信用管理的目標有五個方面，即適應信用經濟的發展、增強企業競爭力、擴大銷售規模、減少庫存積壓、改善財務效果。

信用管理貫標執行以來取得的較好的成效：

1、防範信用風險

我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶本身及相關情況的調查，對客戶進行篩選，將風險防範工作前移，從源頭上防範和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險；加強了營業決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風險的交易、重大風險隱患事項，都由管理決策機構審覈批准，防風險於未然之中，將風險控制到最小程度；採用各種風險轉移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小範圍。

2、提升企業綜合競爭力

信用管理在企業管理中具有核心作用。信用管理涉及企業的計劃、採購、生產、銷售、財務、人力資源和信息管理各個領域。信用管理是企業管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應信用經濟發展，運用信用銷售手段，增強了企業競爭力，擴大市場份額有去年的45%提高到60%，實現了應收賬款收回最優化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業的效益和價值。

篇九：2022貫標工作總結

自_____年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：

一、繼續深入學好文件，搞好三合一貫標培訓今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始於教育終於教育的原則，爲使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓2次，培訓人次達238人次。

二、重新制定、分解科室與項目的管理目標根據_____年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，並針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。

三、落實職責分配，形成網絡管理根據公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。

篇十：2022貫標工作總結

20_____年利用公司推行TS16949體系契機，全面提升文件和現場管理水平，具體表現在：結合公司內部審覈、過程審覈、產品審覈，對現場文件進行了全面清理，對相關通知單進行了整合、修訂、歸納，文件規範化程度得到提高；對照控制計劃文件對現場進行了多次審查，員工標準意識得到提高。

1、結合09年體系推進方案，修訂和完善了《冷軋板廠20_____年度體系推進方案》，具體表現在：修訂了20_____年冷軋板廠質（測）量體系(標準化作業)考覈評分細則；明確TS16949體系推進計劃；強化基層管理人員在體系推進中的作用。

2、文件修訂工作1)工藝技術規程。根據TS16949體系標準要求對工藝技術規程進行了修訂及補充。完成了酸軋工藝技術規程、準備工藝技術規程的修訂和審批工作、加入了特殊特性的標識。

2）配合公司完成FMEA和控制計劃，經過多次討論與修訂，最終結合實際確定了相應版本。

3）管理制度。完成了文件控制、記錄控制等管理制度的修訂，使其與現有機構、實際結合。

3、利用公司推行TS16949體系契機，結合FMEA和控制計劃對現場進行了多次審查。

4、強化現場管理，對重點工藝參數數據進行日通報制度；確定酸軋酸液濃度、乳化液濃度、鍍鋅板溫、鋅液成分等爲重點監控參數。要求每班次進行通報，當班發現問題及時糾正。

5、檢查與考覈、繼續堅持三級檢查機制，以班組自查、作業區專查、生產技術室抽查三級檢查，保證文件執行的有效性。全年共查處不合格項約80項，整改基本到位。

6、下發《冷軋板廠質量事故、工藝違規責任追究辦法》後多位基層管理人員受到考覈。強化了基層管理人員在工藝紀律方面的職責。

7、順利通過TS16949體系和貫標外審工作。

8、存在問題：

1、廠辦對貫標工作重視程度不夠，領導作用未充分顯現。具體表現在：不能充分了解公司及廠辦體系文件，熟知程度不夠；沒有參與管理評審工作並通過這種評價活動來總結管理體系的業績，並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，不能從體系的角度提出改進的機會；

2、部分參數控制能力低下，如酸液濃度過程能力指數一直處於低水平，未得到徹底解決；

3、三級檢查力度不強，現場監督有待加強；

4、貫標工作在質量提升方面作用不能明顯體現；

5、人員變動頻繁，部分聯絡員調離或辭職，影響推進工作的延續性；

6、標準的科學性與適宜性有待加強，目前仍有部分參數未進行優化和固化。

20_____年工作計劃：

1、加強文件管理。杜絕文件管理混亂，包括版本錯誤、收發、保存等，特別是在通知單管理方面。充分發揮文件電子化管理作用。

2、打造冷軋管理系統平臺，加強部門之間的信息溝通與聯繫。

3、繼續強化重點參數日通報制度。保證重點參數處於受控狀態。

4、強化基層管理人員在管理體系推進工作中的職責，特別是生產現場管理人員所承擔的職責。

5、加強對20_____年現場重點違規現象查處的整改驗證工作，如包裝質量、行車損壞鋼卷質量等突出問題。

6、堅持三級檢查體系，制訂月度推進重點工作計劃，針對重點問題重點審查。

7、強化培訓，促使全員標準意識的提高。

篇十一：2022貫標工作總結

1、gb/t28001標準，在施工過程中爲保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。

五、制定管理方案、應急預案根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析並制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，並有響應措施。再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應採取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，並通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了6個安全應急預案領導小組、2個環境應急預案領導小組。

六、績效測量在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，爲給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，乾粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水錶3個、節門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉澱池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、牀鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。

七、持續改進在_____年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們全公司開據了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審覈過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，並組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重複發生。總之在三個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是爲貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。今後我們要繼續學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階

篇十二：2022貫標工作總結

20_____年是貫標工作深入進行的一年，各項工作取得了一定的成績和豐富的經驗，爲即將進行的外部認證審覈奠定了良好的基礎，具體工作體現在以下幾個方面：

一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作

年初先後完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文

件和各廠部的三大類技術規程、工作手冊、崗位職責定稿、審覈、批准工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善並保存，截止3月初印製體系文件的各項準備工作順利完成。在3月上旬進行文件的外委印製工作，共印製體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數量的要求，文件的印製工作完成。

二、管理體系文件的發佈學習培訓及試運行階段的工作

1、管理體系文件學習培訓工作

20_____年3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發佈會”，公司領導宣佈管理體系試運行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓班”，主要對中層領導、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進行了培訓，共計119人。培訓活動明確了領導在貫標工作中的作用、公司級管理文件的理解應用和環境因素危險源的辨識，對貫標工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學習管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標文件的學習中來，在隨後進行的三整合管理體系知識考試的結果顯示，培訓收到了良好的效果。4月份完成了環境因素、危險源的辨識、評價方法的培訓及實施工作，並對《環境因素調查表》、《危險源識別調查表》、《重大風險及控制措施清單》、《環境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應急救援預案》收集彙總形成正式文件。

2、體系試運行檢查工作

爲持續改進公司管理體系，促進管理體系有效運行，公司下發《關於規範管理體系運行檢查工作的通知》，對公司各職能部門所承擔的專業性檢查工作進行了明確的規定，使檢查工作做到有的放矢。

五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達57號文後，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規定的檢查工作計劃、程序和要求進行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，並在檢查的前一天召開檢查前的準備會議，將檢查的任務分配到每個各專業技術或管理人員，發動每個參加檢查的人的學習、掌握文件以瞭解文件的要點，編制檢查表，針對現場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發現更多的問題。實施現場檢查時，檢查人員認真做好詳細的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚爲什麼不符合，依據是什麼，儘量統一是雙方的觀點和看法（確實不能統一時，問題可提交貫標領導小組或公司領導裁決）。現場檢查完畢後，及時集中並整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，並對其中較突出的問題下達《整改通知單》，並跟蹤驗證整改效果。因此檢查質量穩步提升，發現並解決了很多實際問題。

截止至8月23日，四個職能部門共進行了21次體系文件執行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產安環部共開展6次檢查，機械動力部共開展5次檢查，技術質量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據統計，經檢查通報反映出的問題有235項，檢查中發現不符合文件規定，問題較突出，並下達整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。

3、首次內部審覈工作

首次內審是在公司管理體系運行近6個月後，爲了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。公司管理者代表任命了趙仕湘爲內審組長及24名內審員，並安排分成四個小組進行內審。

在分工中注意到內審的“獨立性”，實施中注意到內審的“系統性和符合性”。審覈計劃由綜合部吳漢民編制，經趙仕湘審覈，管理者代表批准，於20_____年7月26日分發到各單位。內審組在實施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司20_____年三整合管理體系內部審覈總計劃》時的分工，分別按《內部審覈控制程序》的要求，編制內部審覈檢查表，並於20_____年8月28―31日對本公司與管理體系有關的所有部門（共計13個），所覆蓋的產品及活動進行全面系統的審覈。

內審組在審覈過程中得到了各級領導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯絡員的陪同下，審覈員到達被審覈現場，對照文件規定進行抽樣審覈。審覈中發現各單位能按照貫標工作得要求進行內部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環境意識的培訓；生產現場的檢查記錄、設備維護保養記錄等不能按要求提供等問題。最後統計共發現不符合28項，觀察項共71項。內審員所發現的不合格項都向被審覈部門明確說明，並由部門負責人確認，內審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個整改難度較大的問題還需協調解決。

首次內審結果證明，公司管理體系基本符合ISO9001：20_____、ISO14001：20_____、OHSAS18001：20_____三合一管理體系標準的要求。對本公司的管理體系實施有效，同時存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個部門和產品實現的各個過程，爲本公司的產品的符合性提供了保證，沒有出現嚴重的質量事故、安全事故、環境事故以及重大顧客投訴，起到了較好的控制作用。審覈結果表明本公司的三合一管理體系的運行總體有效，基本能實現管理方針和管理目標。

4、管理體系三大公司級文件的整理修改工作

按照貫標工作計劃，對體系試運行及內審過程中發現的文件不符合實際情況時，應予以修改文件。各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、製作文件更改通知書、換頁修改工作在10月底以前全部完成。據統計，《管理手冊》共涉及修改8個章節，《程序文件》共修改11個程序，《管理制度》共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標準要求。

20_____年貫標工作的各項計劃能按時按質完成，在一定程度上有效改善公司的基礎管理工作。20_____年，隨着環保驗收工作的進行，在公司領導的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標工作也要努力通過外部審覈，基礎管理也需要更上一個臺階。

篇十三：2022貫標工作總結

自20_____年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標治理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客de要求，改善員工de健康安全，注重綠色環保、文明施工de創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來de損失，樹立良好de企業形象，下面就扼要總結一下半年來貫標de情況：

一、繼續深進學好文件，搞好三合一貫標

今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。固然我們往年已經取得了認證，但我們在今年de體系運作上堅持始於教育終於教育de原則，爲使廣大de員工更好de理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、把握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司de治理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步de理解，改變了過往de模糊熟悉，重新熟悉到了質量、職業健康安全、環境治理體系貫標de重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓_____，培訓人次達23_____次。

二、重新制定、分解科室與項目de治理目標

根據20_____年我分公司de治理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目de治理目標，並針對目標逐條制定了具體de落實措施，責任到人。三、落實職責分配，形成網絡治理根據公司制定de治理方針，我們今年對3_____程序文件、2_____支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底de治理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確de責任，確保了三合一體系de良好運作。

四、搞好危險源、環境因素辯識工作

根據gb/t24001、gb/t28001標準，在施工過程中爲保證職工安全，防止事故de發生，我們留意對危險源和環境因素de辯識，首先我們結合工程實際分部分項(基礎、主體、裝修)分區域de進行辯識，實行動態治理，根據實際部位de不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。制定治理方案、應急預案

根據危險源、環境因素辯識我們對重大de有影響de因素進行了分析並制定了治理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情de應急預案，並有響應措施。再有我們對現場de固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用de鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子de處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約de應採取哪些措施等，都通過方案de制定做到心中有數，並通過全體員工de嚴格治理，進步我們de環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了_____安全應急預案領導小組、_____環境應急預案領導小組。六、績效丈量

在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，爲給廣大員工創造一個適宜良好de工作環境。在這方面，我分公司加大了投進力度，今年洗安全網3000片1500_____，購安全帽450頂399_____，維修自制消防定型架1_____20_____，維修自制消防定型箱5_____50_____，消防桶2_____120_____，乾粉滅火器2_____80_____，購置電蒸箱8臺、電熱器33臺、燃氣管14_____共計_____元，開水器3臺、燃氣存放箱1_____共計_____元，水錶_____、節門3_____、水嘴4_____、水管線21_____共計100_____，做化糞井、沉澱池、排水溝共計_____元，購置單人上下展16_____、牀展100_____、被褥8套共計539_____，購置固廢箱1_____、自制垃圾箱2_____、民工碗架1_____共計195_____。七、持續改進

在20_____年11月8日外審末次會議上長城認證中心de專家給我們全公司開據了五個分歧格報告，提出了9條建議，針對專家提出de題目和在審覈過程中存在de題目我們認真組織科室、項目職員進行分析，查找原因，制定整改措施，並組織落實驗收，同時我們對存在de題目還進行了舉一反三，避免或減少類蘇光目de重複發生。

總之在三個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環de原則，貫標與日常治理有機結合起來，不是爲貫標而貫標，而是通過不斷提升我們治理水平de能力，適應市場de需要。

今後我們要繼續學好文件，深進標準de理解，在三個治理體系de運行中，要結合實際，在不斷進步上下功夫，使我們de治理水平更上一個新臺階