2022年員工激勵方案（通用10篇）作文

篇一：2022年員工激勵方案

爲充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。

二、適用範圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用於兼職人員。

三、獎勵項目

1、優秀員工獎：

評獎範圍：飯店領班及領班以下員工

A每月評選一次。

B名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名。

C後勤部門可聯合評比。

D民主公開評選；出滿勤，幹滿點；無事故，無投訴。

E獎勵方式：通報表彰，發放獎金。

F總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批准。

2、優秀管理者獎：

評獎範圍：飯店主管級以上管理人員

A每月評選一次。

B名額1名。

C在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者。

D獎勵方式：通報表彰，發放獎金。

E總經辦組織。

3、優質服務事例獎（含委屈獎）：

評獎範圍：飯店全體員工

A每月評選一次。

B根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天。

C各班級投票，飯店晨會上評比。

D設一等獎一名、二等獎二名。

E獎勵方式：通報表彰，發放獎金。

F總經辦組織。

G本獎評選允許有空缺。

4、總經理特別嘉獎：

評獎範圍：飯店全體員工

A爲即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請。

B獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇爲保護飯店集體財產的、連續六個月被評爲優秀員工或優秀管理者的。

C獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。

D由總經辦組織。

5、禮貌獎

評獎範圍：飯店全體員工

A每月評選一次。

B爲加強客人對酒店有良好的印象並培養同事間的默契，增加各部門的配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天。

C各班級投票，飯店晨會上評比禮貌的員工一名。

D獎勵方式：通報表彰，發放獎金。

E總經辦組織。

6、歡迎獎

評獎範圍：飯店全體員工

A每月評選一次。

B爲使同事間能夠相處融洽並讓客人感受到酒店服務親切的態度，由總經辦在告示欄內公示三天。

C由各部門同事間推選一名歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

D獎勵方式：通報表彰，發放獎金。

E總經辦組織。

7、優秀集體獎

以班組爲單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。

8、日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

四、評選及獎勵程序：

1、以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。

2、每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

3、多次獲得單項獎勵人員，可作爲季度評選優秀員工和晉升提職的條件。

4、以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。

五、評選要求

設立各項獎勵項目，是爲了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性爲酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

篇二：2022年員工激勵方案

一、目的

爲了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵後進，特制定此方案。

二、獎勵涉及對象

公司所有員工。

三、獎勵方式

物質獎勵、精神獎勵。

四、獎勵事項分類

1、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。

(1)品行優良、技術超羣、工作認真、克盡職守成爲公司楷模者(頒發榮譽證書)。

(2)領導有方、業務推展有相當成效者。

(3)參與、協助事故、事件救援工作者。

(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者。

(5)主動用心爲公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的員工。

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的。

(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。

(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。

(4)在公司、社會見義勇爲，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績(頒發榮譽證書)。

(5)對突發事件、事故妥善處理者。

(6)一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的。

(7)全年出滿勤的。

(8)爲公司帶來良好社會聲譽的。

(9)其他應給予獎勵事項的。

篇三：2022年員工激勵方案

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態不穩，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施，本方案本着精神激勵爲主，適度配合物質激勵的原則。

一、目標激勵

由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎，對於超出額定產量的員工給予相應獎勵(金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵)。對與達不到目標的員工應適度安慰並給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。

此措施可能達成的效果：1、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

二、參與激勵

對於某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題)以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。2、便於瞭解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在瞭解員工想法以後制定的體現公平及人本思想。4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

三、評選優秀員工

公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名錶現良好的員工，頒發優秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。(以3名爲列獎勵可爲1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發放)但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工用心性。2、爲評上優秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作用心性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對於員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便於員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

六、企業文化激勵

透過培訓的形式告知員工工作是爲自我的，有潛力的員工公司會爲其帶給廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

此措施可能達成的效果：不一樣於其他沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較個性的方式。

七、績效激勵

目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發放)此措施可能達成的效果：1、提高員工用心性及對企業的歸屬感。2、公司相應利潤到達了提升。

八、負激勵

對於連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(包括考勤、工作態度等)給予轉崗或辭退處理。(很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人願意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。)

此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對於工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執行。

九、表揚激勵

1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和讚許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高用心性。

篇四：2022年員工激勵方案

爲調動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和羣衆榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎。獎勵方案如下：

一、獎勵單位及週期：

該項考覈爲團體考覈項目，以車縫流水線爲考覈單位，不以個人爲考覈對象，以流水線各周合格產成品爲考覈統計數據。以每週爲考覈週期。

二、考覈原則：

以生產排期表每一款生產週期爲基準，確定每週生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

(注：生產排期表以綜合效率70%爲基準進行編制)

三、考覈方法：

1、目標任務確定及要求：

以生產排期表規定各流水線每款生產總天數爲總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周爲單位劃分成若干個考覈週期。每週六根據本週產量實際狀況能夠對下週生產計劃進行調整，但調整之後的計劃不得使整款生產時間超出排期表規定的總生產時間，也不得違反正常規律，使得最後一週或幾周的生產任務成爲不可能實現的目標。

2、獎勵範圍：

流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

3、獎勵額度：

效率在40%-60%(含)：20元/人

效率在60%-65%(含)：25元/人

效率在65%-70%(含)：30元/人

效率在70%-75%(含)：35元/人

效率在75%-80%(含)：40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升：如果相鄰兩週之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

6、以上4、5兩項額外獎勵不得重複享受。

7、爲到達鼓勵持續進步的改善目的，除轉款外，任一週的產量計劃不得低於上週產量，如低於上週產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。

四、各管理崗位職責：

生產計劃制定人爲各流水線組長，生產總監及車縫車間主管爲獎勵審覈及監督職責人，務必審覈各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督並全力協助各流水線完成既定計劃。計算並上報獎勵資金。

如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最後一週或幾周明顯偏高，導致最後不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低於要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

生產總監、車縫主管每月考覈一次，並將結果在每月績效考覈中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20__年5月1日開始試行。

篇五：2022年員工激勵方案

此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

一、目的：

1、爲了分公司銷售目標的實現，激發分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、貫徹多勞多得的思想。

3、促進分公司內部有序的、良性競爭。

二、原則：

1、實事求是的原則。

2、體現績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則。

三、激勵方式：

1。激勵形式；精神激勵+金錢激勵

2。激勵工具：精神激烈：制定相應獎項的獎勵胸牌進行獎勵；金錢激勵：個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢獎勵；

3。獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星；

4。獎項標準：

每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審覈方可生效。評選標準：

精神激勵：

銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的爲門店的銷售冠軍；

微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的爲門店的微笑之星，評選由：門店經理和促銷員共同選取，可以採用投票方式；

服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售後專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的爲門店的服務明星，評選由：門店經理和員工共同選取，可以纔有投票方式。

銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選爲門店的銷售新星；

金錢激勵：

每個月人事在覈算工資時，根據情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經過總經理審覈生效，門店也可以根據實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審覈、總經理審覈方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重複使用。

四、注意：此項評選，人事行政部會備案，會做爲年度評優的一項申報說明。

五、激勵的監督：由公司人事行政督察負責監督。

寧夏寰瑞通訊器材有限公司

人事行政部

20××年9月19日

篇六：2022年員工激勵方案

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執行者，銷售人員的業績直接關係到公司的生存與發展。爲吸引和留住優秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創造佳績。

一、新員工激勵制度

1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新籤合同，並且合同總金額達到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現金500元；

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜訪量最多者(100個爲基數)，獎勵車補200元；業務主管拜訪量最多者(120個爲基數)，獎勵車補300元；

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。

4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考覈優秀者可以破格提拔爲業務主管；新入職的主管在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考覈優秀者可以破格提拔爲業務經理。

二、月業績優秀團隊獎勵制度

1、每月團隊業績合同金額(以團隊任務爲基數)第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗；

2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄裏。

三、月、季度和全年業績獎勵制度

1、每月業績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵；

2、每季度業績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，並和總經理共進晚餐；

3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低於5000元、3000元、2000元以上的獎勵。四、重大業績重獎獎勵

1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎(根據現實情況而定)；

2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎(不低於現金1000元)。3、業績突出，考覈結果優秀的人員，作爲儲備人員優先給予晉升。五、長期服務激勵獎金

服務滿二年的銷售人員(合同內)每年提取總業績的0。5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

六、增員獎金

銷售人員任職二個月後可以引進銷售人員，經公司考覈後一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1。被引進的銷售人員進入公司後能達到轉正條件，並轉正後，老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清，100元/月)。

2。老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的0。5%作爲伯樂獎。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉正後可享受100元爲底數的基本商業保險。

2、入職後根據職務不同，享受每月不低於200元的交通補助，不低於100元的電話補助。

4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。

5、入職後可享受公司安排資助的團隊活動。

6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅遊表彰：即國內旅行一次，旅行補助2000元。

7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅遊表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。(比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況)

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

北京金鑫安泰金屬裝飾有限責任公司

20XX年5月

篇七：2022年員工激勵方案

一、背景

1、20__年集團薪酬管理工作中，對集團和分院的員工薪酬制度進行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升；

2、集團和有些分院員工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴重

3、集團及各分院經營目標達標率較低，中、高層管理人員流動快。

二、目的：

根據集團上市規劃，公司必須具有穩定的中高層管理團隊、良好的經營業績和優秀的企業文化，爲了改善目前公司現狀，逐步具備公司上市的要求，必須運用系統、有效的激勵機制，充分地激發員工的工作積極性和潛力，建立起一支激-情高昂、充滿活力、穩定高效的公司團隊，爲成功上市奠定人力基礎。

三、理論指導思想：

(一)激勵理念

1、人的行爲受兩大動力體系的驅動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動

力的平衡關係，決定了人的行爲方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平並共同指向組織目標。

2、“自我動力”的啓動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報

酬激勵、成就激勵、機會激勵。

3、“超我動力”的啓動，主要靠組織目標、事業理想、企業精神、核心理念與價值觀。

(二)激勵體系與激勵作用

1、組織激勵體系

2、激勵作用

(三)把激勵作爲公司企業文化建設的一個內容長期堅持下去。企業文化與員工激

勵的關係如下圖所示：

四、激勵體制方案：

(一)建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制

1、完善獎金和福利體系

(1)中秋節和春節分別爲員工發放100元過節費(成本600×100×2=120000元)。

(2)爲員工上五險，如有條件爭取上“一金”。

(3)培訓：季度培訓需求分析，並根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將

培訓作爲員工的一項福利，作爲公司的企業文化來發展，通過培訓來建立學習型企業。

2、成就激勵制度

(1)授權

1)上司對下屬適當放權，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰性。

2)研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權

力都會讓他們更有工作動力。企業員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發揮其聰明才智，這意味着領導不應告訴員工去做什麼，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。

3)這項工作在確定崗位說明書時與各部門協商進行。

(2)分院業績競賽

1)每季度對直營分院在本季度的業績和利潤達標率進行排名，並逐一表揚前兩名的分院的管理團隊。

2)公司在公告欄上設立“業績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結果，只公佈前2名。用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

(3)目標任務溝通

1)在項目、任務實施的過程中，各級主管領導應當爲員工出色完成工作提供信息。

2)這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業部門完成的工作及員工個人必須着重解決的具體問題。

3)公司每月的經營分析會，總經理與各部門經理溝通公司當月的整體目標任務(討論是否符合實際情況)，以及需要各部門完成的工作。

4)各部門每月經營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須着重解決的具體問題。

(4)表揚和獎勵員工

1)當員工出色完成工作或業績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。

2)如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，讚揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

3)每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

4)經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和讚許。有些經理喜歡私下稱讚、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱讚、私下批評。才更能激勵員工。

對於表現不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嚐到成功的滋味，並給予他們正面的回饋。之後再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現。

5)只重結果，不重過程。

管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但並不能作爲其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作複雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作成果對公司纔是真正有用的。

(5)將績效評估和員工發展緊密結合

將工作態度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關係。

3、機會激勵

(1)人力資源部與各部門協商制定崗位說明書時，人力資源部和各部門經理根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養後備幹部；二來也是對員工職業生涯的規劃。

(2)員工職業生涯規劃管理這一激勵措施是基於組織與員工共同成長、共同發展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深層次的激勵效應。

(3)商學院制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。

(二)構造“理念共享、願景共建”的超我激勵機制

1、賦予員工工作崇高的使命

(1)公司結合企業文化建設，用企業使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏於員工內心的強大內驅力，並把這種文化內驅力指向企業目標。

(2)例如，當一個以清理污水維生的員工，認爲他的工作是“拯救日益污染的環境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

2、用企業願景激勵員工

(1)現在提倡轉自由人爲社會人，轉經濟人爲企業人，那麼對於員工來講，企業就成爲他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業的發展前景就極爲重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。

(2)如果企業的發展目標很清晰，每個階段的發展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業是會成功的，企業的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工纔會勇往直前，因爲他們堅信只要奮鬥，前途是光明的，而且是可以實現的。

(三)構造公司內部人文環境

1、關懷激勵。

(1)瞭解是關懷的前提，作爲一名部門主管，對下屬員工要做到“六個瞭解”即員工的姓名、籍貫、家庭經歷、特長、個性、表現；此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、興趣特長有數、社會關係有數。

(2)部門主管要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。

(3)員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。

(4)員工家裏有突發災難，公司要表示慰問，人力資源部要到場，並送去公司慰問及幫助。

2、團結協作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結、協作、勤奮、自律、創新，人人爲實現公司願景而努力奮鬥，讓“背後捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行爲消失！

3、領導行爲激勵

(1)一個好的領導行爲能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝着既定的目標前進。

(2)而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴於律己、率先垂範、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面。

4、集體榮譽激勵

(1)公司每年通過績效考覈，都要評選一個優秀部門和一個優秀分院，授予“年度優秀部門(分院)稱號”。

(2)公司要在辦公區設立專欄，對年度優秀部門(分院)的業績和(部分)

員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。

(3)通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。

5、年終激勵

每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。

6、外出遊覽

每年公司要組織優秀團隊或優秀員工外出旅遊，以增強員工的團結協作精神。

(四)把員工視爲“夥伴”

1、公司致力於建立與員工的夥伴關係，以將___所有員工團結起來，將整體

利益置於個人利益之上，共同推動___向前發展。

2、“員工是夥伴”這一政策具體分爲二個計劃：

(1)利潤分享計劃

1)員工工資每年在___工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。

2)每年年末每位員工應分享的利潤=(本人當年績效考覈的得分/100)×應分得的利潤

3)應分得的利潤以年終獎的形式發放。

(2)經營管理人員持股計劃

1)在目前公司還沒有上市的情況下，根據管理的2：8原則，可以讓公司關鍵的20%的員工分享一部分股份。

2)等公司上市後，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低於市價15%的價格購買公司股票。

篇八：2022年員工激勵方案

1。目的和作用

每個企業都有自己的福利政策和福利管理制度，因爲企業提供的福利，反映了企業的目標，戰略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業的發展有至關重要的作用，它能吸引優秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合並構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業激勵系統中的地位，將會爲增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統一，規範實施，產生積極的作用。

2。管理職責

福利管理從業務性質上劃分爲兩個部分：一是政策及體系建設部分，屬於人力資源開發中的激勵部分；二是福利業務的具體經辦與聯繫，屬於行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管

理。

2。1人力資源部(主要側重於福利政策制定與體系完善)，

2。1。1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。

2。1。2根據政策審覈員工福利享受的級別及條件，並報公司領導審批

2。1。3簽訂保存員工福利協議。

2。1。4聯絡行政管理部門辦理具體事項。

2。1。5審覈福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

2。行政管理部門(主要側重於業務的聯繫、經辦與管理)

2。2。1根據公司相關政策及公司領導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續。

2。2。2負責清勵、覈查、歸檔管理公司現有福利項目的相關合同及關係。

2。2。3負責制定並完善與福利相關的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。

2。2。4執行經過公司領導審批或認可的福利項目，

2。3財務管理部門(主要側重於資金管理)。

2。3。1建立獨立的福利資金使用的財務科目。

2。3。2根據福利制度和相關財務管理制度審覈資金的使用情況

2。3。3及時支付，定期結算福利資金的使用情況。

3、福利政策及實施管理應遵循的原則

3。1社會效益與企業利益兼顧的原則。

既要注重樹立良好的企業外部形象，也要考慮企業的承受能力和經濟效益狀況。

3。2執行國家法規與趕超競爭對手相結合的原則。

在考慮福利實施項目時，應首先考慮國家法律、法規明確規定企業應當建立的福利制度，然後冉針對行業競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發展的要求，又能在行業中形成企業的福利競爭優勢。

3。3個體福利政策與福利體系建設相結合的原則，

各企業在設計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業和集團的福利體系建設中，各福利項目要互爲補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。

3。4實施點與覆蓋面相結合的原則。

既要注重吸引與留住關鍵人才，也要注重在員工羣體中形成強大的企業內部凝聚力、

3。5福利政策的透明與規範操作原則。

必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實施細則，以規範化的操作程序予以實施，避免福利政策執行的隨意性和神祕性。

3。6目前利益與長遠利益相結合的原則。

這要從兩個方面來考慮：一是要從企業角度來考慮，既要使企業目前能擔負得起，又要符合企業長遠目標；二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。

4。福利的概念及福利資金管理

4。1定義。

福利是指企業通過物質方式滿足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段：福利屬於企業激勵系統中物質激勵的一部分；福利所關注的重點是如何通過物質激勵手段，促進企業的激勵效果，培育和營造良好的激勵環境：福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價值的一種肯定。

4。2資金來源

企業的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面：

4。2。1以工資總額爲基礎的福利提取額(如社會保險類福利)，

4。2。2建立專門的福利基金(從稅後利潤中提取，在實際操作中，福利基金並不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務科目中)

4。2。3可以從成本中列支的其他資金來源。

4。3福利資金的管理。

對福利資金管理的目的是爲不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務部門統一歸口管理，財務部門要定期準確地評估福利投入與效益狀況。爲了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計，應當在財務中建立獨立的科目，定期進行覈算。

4。4福利的成本覈算

這是福利管理中的重要部分，人事部門應會同財務部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本覈算工作中，主要涉及以下一些方面：

4。4。1根據產品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數。

4。4。2與同行業的福利標準進行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進行比較，以瞭解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

4。4。3通過對本期福利的成本覈算，作出對下期主要福利項目的預算。

4。4。4要做細緻的工作，確定出每一個員工福利項目的成本。

4。4。5要研究在儘可能滿足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法。

4。4。6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。

5、福利項目的管理與分類

5。1福利項目的統一管理

公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統一福利政策，並要規範地實施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：

5。1。1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

5。1。2寫出福利項目申請實施的報告，並經本單位主要負責人簽字後連同論證報告一併報總公司人力資源部。

5。1。3總公司人力資源部對申請報告進行審覈，並籤具書面意見後報公司董事長：

5。1。4董事長審批同意後即可通知執行。

5。2福利項目按其實施原則可分爲以下兩大類：

5。2。1法律規定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規定，公司將按規定完全執行：如某些帶薪的假期、有關勞動保險、養老保險、有關醫療保健等。

5。2。2企業自定的福利項目，這是指企業根據自身的條件和發展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅遊度假等。對於這類福利項目，公司將積極創造條件逐步向行業最前列邁進。

5。3福利項目按其覆蓋範圍可分爲以下三大類：

5。3。1基礎福利。

這是根據企業文化及普通員工生產、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關待遇。包括：員工基本生活設施及條件、文化娛樂設施、各種帶薪假期以及根據國家政策與企業發展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。

5。3。2中級福利。

這是企業針對績效優秀的員工建立的福利政策，如商業保險、專業深造資助、組織公費旅遊等。其目的是爲了穩定員工隊伍、鼓勵員工繼續努力作出更大貢獻。

5。3。3高級福利，

是指企業針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是爲了提高企業的核心競爭力，吸引和留住對企業有關鍵作用的人才。

6。公司中級福利

6。1可享受中級福利待遇員工的衡量標準

中級福利覆蓋績效優秀的普通員工，衡量員工績效優秀的標準是：

6。1。1在月度績效考覈中連續6個月保持特別優秀的員工，

7。1。2在技術開發或各項管理工作中具有創新成果，經公司領導批准授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

6。2中級福利的申報政管理程序7。2。1由員工本人或所在部門提出書面申請報告(部門主管領導應簽署意見)，並附有關績效成果的證明材料一併報公司人力資源部：

6。2。2公司人力資源部對報告及材料進行審覈，並提出書面意見。

6。2。3由人力資源部轉報公司總經理進行審批。

6。2。4總經理批示後，由總經辦下達正式通知，並由行政管理部經辦。

6。2。5人力資源部負責追蹤執行情況，相關材料進入員工個人檔案。

6。3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是：商業保險；個人健康檔案；公司產品折扣或獎勵；自助培訓獎金；公司組織或贊助旅遊：年休假；無息貸款；對口專業深造資助。

6。3。1商業保險，

主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度爲單位辦理，投保額確定在200-500元/年範圍內，屬於員工可選擇福利之一。

6。3。2個人健康檔案。

由公司醫務室爲員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，並隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

6。3。3公司產品折扣或獎勵。

員工可以申請折價購買或獎送公司的產品，折價金額或獎送價值確定在500元(限於每人每年一次)

6。3。4自助培訓獎金。

員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內(以達到目標或獲得證書爲準)。

6。3。5公司組織或資助旅遊

員工可參加公司組織的旅遊活動或申請公司資助旅遊，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅遊時間應儘量在休假期間，特殊情況公司可給予旅遊假2-3天。

6。3。6年休假。

員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅遊假。

6。3。7無息貸款。

員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元範圍內，貸款償還期限及相關事宜以協議書爲準一。

6。3。8對口專業深造資助

員工可以申請與從事工作相對口專業的深造資助，深造形式有：高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據實際情況確定，

7。公司高級福利

高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術人員(以下簡稱骨幹人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇；因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，並在3-6個月內將應當歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

高級福利項目主要有：住房；工作小車；休(療)養；個人醫療服務；保姆家庭護理；個人持股。

7。1住房

根據骨幹人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費用由個人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統一決定，也可由員工自行選擇；規定面積內的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產權屬公司所有，簽訂住房協議，根據協議規定時間(一般爲5年)轉移產權，員工自已承擔部分可經批准後通過借款協議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時，退還合同及產權。

7。2工作用車

根據骨幹人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨幹人員擁有工作用車的使用權，根據級別可以全部或部分報銷養路費、維修費、汽油費、路橋費等：

7。3休(療)養、

骨幹人員因健康狀況不良需要休(療)養的，經總裁(董事長)批准後，可以聯繫比較知名的療養院，享受7-15天的休(療)養期，一般情況下，可以享受休(療)養福利的條件是：須在公司擔任管理職務3年以上。

7。4個人醫療服務，

骨幹人員因年齡和健康需要，經總裁(董事長)批准，可以在出差期間配置一名專職醫療服務人員，享受全程個人醫療服務。一般情況下，享受本項福利的條件是：年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務或技術職務5年以上。

7。5保姆家庭護理

骨幹人員因家庭原因需要保姆，經總裁(董事長)批准後，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是：年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術職務8年以上。

7。6個人持股。

根據骨幹人員的級別，可以持有公司不同數額的股份，享有在年終分紅的權利8有關說明

8。1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經總經理或董事長批准後可先試運行：

8。2在實施時還應對不同的福利項目擬定具體的實施細則。

8。3公司人力資源部應對試運行情況進行跟蹤，對產生的激勵效應作調查分析，並將信息反饋到公司高層領導。

8。4人力資源部負責對本方案內容的解釋工作

篇九：2022年員工激勵方案

爲了提高教師管理的客觀性、公平性，促進教師精講、細究、博學，圓滿完成教學教研任務，根據上級精神，結合我校實際，制定本方案。

一、實施辦法

對教師工作的考覈主要分爲三個方面：

1、教學業績，考覈佔50%。

主要對教師所帶班級的考試成績，參照教學績效獎勵方案分爲三個等次，分別爲10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最後取平均分。

2、教研成績，考覈佔30%。

主要考查教師撰寫教學論文及教學反思的獲獎及發表情況、參加教學比武獲獎情況、所帶學生參加各種活動的獲獎情況及參加學校集體備課情況等。

⑴鼓勵教師加強學習，在公開刊物上發表教育論文、教學反思等。在刊物上發表加5分，在省級刊物發表加3分，在市級刊物發表加1分，在學校網站發表加1分。

⑵鼓勵教師參與教學比武活動。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。

⑶鼓勵教師積極參與教研活動。各組進行集體備課，有電子教案、聽評課記載交教務處，中心發言人加1分；舉行集體備課展示，人均加1分，中心發言人加2分。

⑷鼓勵教師積極參加教學交流活動。在校際交流活動或教科院視導時主動講課，獲得好評，有電子教案、聽評課記載交教務處，加2分。

⑸鼓勵教師積極參與學校校本教材開發編寫。凡獲得立項，認真編寫，按時完成任務，主持人加4分，參與編寫加2分。

⑹鼓勵教師積極組織學生活動。輔導學生參加學科競賽，獲市級一等獎以上加1分；非文字學科教師輔導學生參加市級競賽，獲一等獎(體育競賽進入前三名)加3分，二等獎(體育競賽進入前六名)加2分，三等獎(體育競賽進入前八名)加1分；指導學生進行新課改網上操作，按時完成任務，加3分。

⑺鼓勵教師舉行專題講座。舉行一次教學講座，加2分，並給予一定物質獎勵。

⑻鼓勵教師積極設計題目。教師精選或精心設計的題目若被採納，加1分。

⑼鼓勵教師積極參加教學培訓。在學校組織的各項培訓活動中，考覈通過加3分。

3、學生評教，考覈佔20%。

教務處每學期組織兩次學生評教，評選班級學生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。

非文字學科教師參照此方案單獨考覈，考查教研成績與學生評教兩項，各佔50%。

二、其他事項

1、嚴守紀律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元；誤課扣1分、罰款50元；不經教務處批准組織學生課外活動，扣1分，罰款20元。

2、嚴格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發現一次扣1分；對違紀學生教育要有耐心，若過度體罰學生造成惡劣影響，一次扣2分。

3、關心學生。走近學生，真正關心學生的學習與生活，學期中途每流失一人，班主任扣1分。

4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計三次，評優一票否決。

5、自覺坐班。教務處不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，並將結果應用於學期末教師評價。

三、考覈結果的應用

教師量化考覈的最終分數作爲學年獎金髮放的重要依據，也是年度考覈等次、評先表模和教師任用的主要依據。

篇十：2022年員工激勵方案

酒店十分重視適當獎勵有表現的員工，主要項目包括：

一、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，並由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿於集團內其他酒店，有助於集團內員工相互交流。

二、顧客讚賞簿

酒店設有讚賞簿供顧客記下員工優秀表現，而這個紀錄亦會影響員工考績評覈、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客讚賞而有自豪感外，更會爲此而得到實際利益，他們自然會十分重視優良客戶服務的重要性，務求做到最好。

三、員工讚賞卡

除了對外的顧客服務外，酒店亦十分重視內部顧客服務，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務於其他員工，員工讚賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時，可把感謝說話寫在讚賞卡，然後送給該同事。一衆員工對這讚賞卡所載的說話十分重視，往往把讚美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內部客戶服務的重要，更加拼搏。

除了讚賞計劃外，酒店在培養服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識，而不一定是有酒店或旅遊業經驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。每家酒店的總經理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內發生的事情，亦爲當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。

加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重，除了剛纔提及從不同渠道拿到評覈資料外，並要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，並規定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數。

爲加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬於哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成爲晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由於事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個小時已能完成工作，令客戶讚歎不已，實在十分難得。

另外，就是在一家集團內新酒店開幕前後一段時間，集團也儘量利用調派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。

適當放權

爲有利於員工處理緊急客戶事情，公司有規定無論哪一職級員工都可自行決定不多於二千美元用於客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。

酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權於員工處理客戶事情這個精神下，由於時間十分緊迫，有銷售經理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經理，反而稱讚她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環境下讓員工相互比較，並提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會因讚賞和實際利益而更努力去做好吧！