集團董事長在2024新春年會上的致辭（精選3篇）作文

篇一：集團董事長在2024新春年會上的致辭

同志們：

今天召開全集團20__工作年會，採取“線上+線下、國內+國外”同步召開的方式，全球3800多名權屬公司幹部參會。下面，我講五個方面。

第一個方面：20__四大亮點

20__年，集團全球企業國內重卡行業下半年斷崖式下降、全球供應鏈特別是汽車芯片嚴重製約等重重困難，繼續保持了積極穩健的發展態勢，實現了“__五”良好開局。全年收入再超5000億，同比增長5。7%；利潤超過200億。我總結爲四大亮點。

亮點一：市場份額顯著提升

__發動機全年銷量突破105萬臺，加上中國重汽，集團發動機銷量達到127萬臺，各主要領域市場佔有率穩健提升。陝重汽和中國重汽重卡銷量相加突破45萬輛，再次實現全球第一，特別是中國重汽單一品牌重卡佔有率已上升到國內行業第二位。工程機械各主要產品銷量同比增長超過20%。__戰略重組雷沃重工後，農機板塊實現了高效整合、產業協同、鏈條延伸，銷量同比增長48%。亮點二：海外業務大幅增長

集團海外企業收入同比增長23%，淨利潤同比飛躍翻番式增長，均創併購重組以來最好水平。其中，德國凱傲集團收入、利潤再創新高，對__動力業績提升作出了巨大貢獻。意大利法拉帝超級豪華遊艇收入、利潤大幅增長，健康發展勢頭強勁，我們對未來訂單持續增長信心滿滿。德國林德液壓收入同比增長23%，形成了液壓動力總成新的黃金產業鏈。集團產品出口收入同比增長61%，重卡、工程機械、農業裝備、發動機、變速器、車橋等產品出口增幅均在40%以上。

亮點三：科技成果引領全球

__動力發佈了全球首款本體熱效率51。09%柴油機，再次樹立了全球柴油機熱效率的新標杆，彰顯了中國柴油機行業在全球科技創新中的巔峯地位。牽頭建成唯一的國家燃料電池技術創新中心，並落戶山東。中國重汽裝配__動力氫燃料電池發動機黃河品牌自主雪蠟車正式交付冬奧會。自主正向開發的新一代高端重卡陝重汽X6000批量推廣。中國重汽與法士特AMT自動變速器建立了行業領先優勢。__雷沃重工發佈國內首款完全自主知識產權、進入商業化使用的大型CVT智能拖拉機，填補了我國拖拉機無級變速技術的空白，解決了我國農機行業長期以來的最大痛點。

亮點四：投資動能彰顯成效

新舊動能轉換爲集團帶來了戰略機遇期。德國凱傲中國（濟南）叉車一期項目投產暨美國德馬泰克項目開工活動在濟南萊蕪成功舉行。中國重汽濟南萊蕪智能網聯（新能源）重卡項目的投產，樹立了全球重卡智能化製造的新標杆。__集團新舊動能轉換以來，近兩年12個重大項目投產落地，投資總額230億元，在__建成了世界一流的新一代全系列高端動力研發製造基地。陝重汽西安全新的重卡智能製造基地、法士特S變速器智能工廠建成投產。去年12月31日，__集團與__市人民政府簽訂戰略合作協議，標誌着以__爲中心，__、__、__聯動，啓動了新的__沿海高端製造產業集羣項目建設。

作爲裝備製造企業，在產業轉型升級中，面對着錯綜複雜的形勢，能夠取得這樣的成績實屬不易。在此，我向各級管理團隊和全球15萬名員工一年來付出的努力表示衷心感謝！

第二個方面：萬億收入還有多遠？

我在去年11月16日__集團民主生活會啓動會和今年1月2日領導幹部述職會上的講話，大家刀刃向內、積極討論，對統一領導幹部的思想和行動發揮了重要作用。有人和我說網絡刷屏，也有人告訴我你真敢講，我真搞不明白？放大缺陷、自我革命是__的文化特色，別人不理解。一個企業長盛不衰，最重要的一點是成功時不膨脹、困難時有韌性，毫無疑問最終受益的是我們自己！很多人沒有研究好__作爲國有企業的政治優勢和善於自我否定的文化優勢，這也是__走到今天的最寶貴經驗，我建議解讀一下__集團的文化自信。

我們是一家有着偉大夢想和追求的企業，我們的共同目標是打造屹立不倒的百年強企、打造中國裝備製造業的龍頭企業。我們從山東的名片走向了中國的名片、走向了全世界的名片。2017年，我們提出2030年打造萬億級企業的戰略目標，各級政府、社會各界對我們實現這一目標寄予了很高的期待。但是面對萬億目標，大家有沒有做好準備，有沒有這個底氣？！今天，我拋出四個問題，與你們一起探討。

1、主營業務如何捅破天花板？

我們從1000億到2000億再到今天的5000億，實現了高質量高速發展，將重型柴油機、重卡、重型變速器、重型車橋、推土機做成了世界的亮麗名片。但這些主業基本都到了天花板，進入了存量競爭的時代。市場不可能被獨家壟斷，行業競爭格局達到了一個平衡點之後，再往上增加一個百分點都要付出巨大的代價，甚至還不一定上得去。我們現有業務的增量在哪裏？怎麼突破極限？是靠一腔熱血硬拼硬幹？是靠產品技術創新支撐？是靠深耕細分市場應用場景？還是靠創新商業模式？這些我們都必須一個個回答清楚。

2、戰略新業務爲什麼做不大？

集團很多業務板塊的收入是靠強週期性的傳統業務支撐。我們從2005年就開始進行戰略性結構調整，先後佈局了黃金動力多元產業鏈、整車整機、智能物流、新能源等一大批業務，儘管效果初顯，但是我們有些新業務長期沒有實現根本性突破。有的業務起了個早五更、趕了個晚大集。新業務的團隊換了一波又一波，其中既有外部引進的也有自己培養的，但始終沒有大的起色。我們要深刻反思這背後的原因是什麼，不要光說外來的人才不行，更要想想自己。在傳統業務上的成功經驗成就了今天的我們，但也成爲了束縛新業務快速發展的枷鎖。各級團隊普遍存在着戰略短視、思維僵化，沒有新業務的基因，只會幹老的、不會幹新的！我們有一些心口不一的高管，嘴上說重視新業務，但是從來不主動出謀劃策、配置資源。新業務的年輕團隊也死氣沉沉、畏手畏腳，有的年輕人比傳統的還傳統。很多人是背靠集團大樹，沒有求生存的危機意識和豁出命去自己找飯吃的拼勁，這種不溫不火不急不躁的狀態，我們是不可能把新業務做好的！我們還要等多久？3年、5年還是10年？市場不會再留給我們多少時間了！我要告訴大家，新時代時間比金錢更重要！

3、再造一個新集團路在何方？

在“產品經營＋資本運營”雙輪驅動下，我們走出了一條跨越式發展之路，達到了5000億的規模。從5000億到萬億是一個質的飛躍，必須再造一個新集團。我們制定了“__五”戰略規劃，但是這些規劃大都基於現有業務的增長。我要問大家，全國的重卡、發動機都讓你一家幹了可能嗎？這個規劃就是倒推出來的，就是不切實際的造數、湊數。我們要再造5000億，增長的邏輯在哪裏？未來要進入哪些新領域？我們如何在全球範圍尋找新的戰略機遇？大家有沒有認真思考過、研究過？

4、如何打造高水平的外循環？

我們是一家國際化的跨國集團，跨國指數達到37。63%。但是我們的產品出口和這一定位是遠遠不匹配的。全集團產品出口收入只佔國內收入的8%。我記得90年代中期在__幹出口的時候，出口收入最高的年份佔到了__總收入的一半，現在看來，我們是大幅度倒退了。當前出口業務最大的問題就是沒有找到清晰的增長路徑，我們各個業務出口的基數仍然很低，還沒有真正意義上進入全球高端市場與競品正面交鋒，甚至連一些家門口市場都沒幹好。從這個角度講我們還是個中國公司。出口系統的同志誰能準確回答全球前20大市場的規模有多大？我們應該用什麼樣的方式進入，是直接貿易出口、CKD、還是本地化建廠？我認爲我們的出口業務從現在的300億做到千億規模是完全有可能的，實現這一目標，纔是真正的外循環，纔是均衡發展的國際化企業。

以上四個問題，是我們實現萬億收入必須要回答清楚的戰略問題、必須要加快解決的現實問題，這些問題解決不了，萬億收入就是紙上談兵！

第三個方面：如何在行業引領科技革命與產業變革？

當今世界正經歷百年未有之大變局，最顯著的特徵就是以數字化、智能化爲代表的第三次工業革命，從石化能源邁向低碳能源的第三次能源轉型。“數字化＋低碳化”對我們全行業帶來的雙重衝擊是前所未有的，企業家們都在承受着轉型所帶來的陣痛，這個陣痛誰都回避不了，必須正面應對！

科技革命深刻改變着每一個傳統行業，特別是互聯網平臺公司的大量涌現，正在不斷打破行業邊界、重塑價值模式、掌控核心資源，在行業新生態中發揮着越來越重要的作用，傳統制造企業的生存空間在不斷被壓縮。互聯網平臺希望我們成爲他們的代工廠，而我們這幫人不能只抗拒、不作爲，融合共贏是唯一途徑！

終端客戶的消費形態在快速發生着深刻變化，市場越來越細分、客戶需求更加多元化、個性化要求越來越高，聚焦客戶痛點、產業難點，提供全生命週期價值最優的系統解決方案，已成爲贏得市場的最核心要素。

面對行業的深刻變革，我們甘願淪爲柯達、王安電腦、諾基亞嗎？歷史的每一次變革，都會有一批傳統企業滅亡，同時也會催生出一批新的產業巨頭。在我們這個行業裏，不能跳出裝備製造業的傳統侷限，都將被歷史發展的高速車輪碾得粉身碎骨！在每一個千億級、萬億級的產業中，如何挖掘無限大的增長空間，必須從戰略和路徑上把“棋子”擺清楚，車馬炮怎麼放，這是個大學問，放好了就打贏了，一步放錯全盤皆輸！未來，我認爲新集團戰略的核心是“科技引領+解決方案”，從裝備製造集團向科技引領的裝備解決方案集團轉型。這是一場事關生死、必須打贏的革命性產業轉型。關於科技創新我已經講了很多，今天我着重講一下“解決方案”。

1、能源動力解決方案

我談一下幾點認識，和大家分享：

一是要辯證地看待“雙碳”戰略背後的目的和邏輯。面對全球能源轉型和國家“雙碳”目標，我們必須適應，而且要快速適應、引領變革。但我們對“雙碳”的認識要客觀、理性，我的理解是：“雙碳”≠新能源，能源轉型不是新能源取代一切，未來一定是多元能源結構的時代。

從大歷史的視角來看，能源轉型往往是漸進式的而非革命式的，每一次能源轉型都需要相當長的過渡時間，化石能源在未來較長時間內仍將佔據主導地位，特別是在重卡、船舶、工程機械、農業裝備等很多領域仍具有不可替代的價值和較強的生命力。未來將是多元能源結構的合理匹配，不同資源的國家、不同場景的市場，會有不同的配置。

從大系統的視角來看，新舊能源交替受到政策、資本、技術、生態等多重因素的制約，新能源還有很多問題需要解決，我國60%以上是煤炭發電，現在動力電池的回收問題還沒有解決。無論是純電動、混合動力還是燃料電池，都將是一個有序發展的過程，產業發展和科技進步要保持齊頭並進。新能源脫離市場規律是不行的。新能源要從資本炒作迴歸到市場理性，迴歸到客觀規律。我們作爲一個大型國有企業，必須在這方面有清醒的認識，積極向政府建言獻策，傳遞正確的信號，發揮市場主體作用。

二是傳統能源要咬定青山不放鬆，堅定不移以科技創新倒逼產業升級。有人說要消滅柴油機，我認爲這是“胡說”，這種說法的人一點科學也不懂。在未來10年、20年、甚至更長的時間，減碳目標的重心仍然是傳統能源的創新驅動、產業升級，實現清潔低碳利用。我們要精準定位、樹立信心、持續投入，加快我國柴油機行業升級換代、節能減排，在未來10年爲“雙碳”推進作出更大的貢獻，這是我們責無旁貸的社會擔當！

__幾十年如一日不斷推動柴油機熱效率持續提升，邁向了世界一流水平。從上世紀90年代第一臺斯太爾重型汽車柴油機熱效率38%，到今天全球首次突破柴油機本體熱效率51。09%，凝聚了幾代人的堅持和心血。據測算，與市場現有主流產品（平均46%熱效率柴油機）相比，51%熱效率柴油機可實現油耗、二氧化碳排放分別降低10%，每年可爲我國節油1600萬噸，經濟效益約1400億元；二氧化碳排放量每年可減少5000萬噸。由於熱效率的持續提升，我國柴油機行業從2015開始已經實現了“碳達峯”，雖然車輛的保有量是大幅上升的，但是全國柴油消耗量在逐年下降。

未來，我們要加快柴油機熱效率技術迅速擴大商業化應用，這將爲行業節能減排帶來巨大的經濟效益和社會效益。要加快實現柴油機本體熱效率52%的研發，這是更大的挑戰目標，未來要向55%的更高目標邁進。燃氣發動機要從目前的46%熱效率，向50%熱效率邁進。基於現有的柴油機技術，加快開發和儲備氫發動機、甲醇發動機、氨發動機多燃料低碳動力。

三是科技引領新能源發展，我們要在新能源轉型中走向世界一流。傳統能源的科技進步能夠保證我們在中短期內的發展，但是新能源決定着企業的長遠命運，決定着我們能否打造百年強企。這是一次只能成功不能失敗的戰略轉型，一旦失敗，我們最終將成爲被顛覆的對象，成爲未來商學院教科書中的反面教材。我們要以傳統能源的優勢支撐起新能源的迅速崛起。近年來，集團整合了全球新能源技術鏈和產業鏈優質資源，完成了燃料電池、混合動力、純電動三大技術路線全面佈局，並實現了在客車、卡車、工程機械、農業裝備等領域的推廣應用。新能源已經具備了走在最前的一切條件，必須提速再提速。

四是加快向能源動力解決方案提供商轉型。要站在客戶的視角，深入研究客戶最本質的需求，客戶不在乎你是傳統能源還是新能源，他們需要的是效率最高、成本最優、服務最好的動力解決方案。要深入推進動力系統一體化研發，聚焦整車整機性能驅動，提供最優的動力系統解決方案。加快整合客戶需求和產業資源，爲客戶提供一體化的智慧能源解決方案，成爲最懂客戶的能源專家、能源管家。

2、智慧物流解決方案

物流行業是一個10萬億級的巨大市場。當前物流行業正在發生深刻的變革，基於數據、車聯網技術的輕資產網絡貨運平臺重塑行業，大型物流企業不斷拓展延伸增值服務，業務邊界逐漸被打破。中國物流業傳統零散、低效的局面正在向集約化、平臺化發展，物流服務越來越專業化、分工化，並出現定製化服務企業。同時，在激烈的競爭下，物流行業的車主、司機面臨着貨源不足、運價低和用車成本高等一系列痛點問題。

物流行業未來的競爭是全局的競爭、生態的競爭。我們必須在物流全價值鏈中找準定位，圍繞物流行業資產管理、運營管理、貨源管理和TCO成本四大痛點，加快突破車聯網、智能駕駛、物流平臺等技術，爲行業提供安全、高效、綠色、智能的一體化運力解決方案，降低物流行業成本，幫助2000萬卡車司機提高從業收益。我們要始終堅持競合、共贏的原則，主動整合資源，在新的商業共生體中發揮舉足輕重的作用，這就是我們所體現的社會責任。

3、智慧農業解決方案

我國農業正在從以家庭爲單位的小農模式，向以農場爲單位的適度規模方式轉型，農場變成了“企業”，農民成了打工人。專業化、標準化、職業化的農業託管服務組織快速發展。傳統模式下，種子、化肥、農藥、農機、農技、土壤等各專業要素相互割裂，隨着生物技術、信息技術與農機技術的深度融合，這種局面正在被打破。

農業板塊要從銷售農機向智慧農業解決方案轉型，融合智能農機、精準農業、農場管理，以科技賦能農業。要集中集團產業鏈優勢資源，快速提升農機裝備智能化、網聯化水平，突破自動駕駛和精準作業核心技術。要打破格局，整合資源，搭建智慧農業生態平臺，打通耕、種、管、收全流程數字化管理。

4、智慧施工解決方案

工程施工行業正在發生着深刻變革，行業特殊作業環境對安全和生態的要求越來越高；高技能施工工人勞動力短缺、成本上升的問題越來越突出。行業正在加快向電動化、智能化、無人化轉型，全球主要工程機械企業都在推進一體化智慧施工。

我們要充分協同集團工程機械資源，緊盯施工道路、礦山、農田園區等應用場景，圍繞施工工法變化、客戶施工痛點進行研究，提供一體化施工解決方案。要加快高級輔助施工技術和智慧施工平臺技術突破，推動5G遠程遙控及無人駕駛產品產業化，實現智慧施工解決方案的商業化推廣應用。

第四個方面：20__怎麼幹？

20__年，我國經濟下行壓力加大，政策的關注點將從供給端向需求端側重，會出臺更多的穩增長措施。我們要客觀看待困難和挑戰，做好打硬仗的準備，拼得上、頂得住、打得贏。圍繞20__高質量發展，我在去年11月17日提出了“六個走在最前”，在這裏不再重複。下面我提六點具體要求。

1、市場佔有率持續提升

在激烈的市場競爭中要跑贏行業，這是衡量各企業經營業績的第一標準。重卡在穩定銷量全球第一的前提下，要持續提升產品競爭力；輕卡要在新法規下打造品牌優勢，實現新能源新突破；輕型商用車要定位高端品牌，新業務進入市場不走紅海路線；大中客要加速業務結構調整、加速產品結構調整、加速市場結構調整；工程機械重點突破“大”“特”“重”，發揮集團產業鏈資源優勢實現快速發展；農業裝備要保持50%的高速增長率，打造中國農機第一品牌，快速邁入世界一流水平；動力系統要不斷擴大多元化配套市場，讓市場所有客戶滿意，捍衛全球領先優勢。

要加快營銷模式變革，從低價銷售、粗放銷售、喝酒銷售向價值營銷、精準營銷、品牌營銷轉變，堅決幹掉不懂產品的營銷“混子”。要深入研究細分市場應用場景，誰對應用場景理解得最深刻、反應得最迅速，誰就會領先市場。要建立市場導向的一體化快速聯動機制，金融、後市場要爲前線提供創新的、甚至是顛覆性的商業模式。

2、產品競爭力飛躍增強我們要做產品競爭力第一！高科技含量第一！高質量發展第一！動力總成要充分集成熱效率51。09%柴油機、AMT/AT變速器、車橋核心技術，鞏固多元動力系統全球服務優勢。液壓動力總成、CVT動力總成、輕型商用車動力總成、高端船舶動力總成、能源電力動力總成要加快上量突破，邁向世界一流，加速爲全球客戶提供多元配套服務，我們絕不封閉，要堅定不移開放共享配套資源！

要進一步加大研發投入，同比增長30%以上。整車整機企業研發投入佔比要達到4%以上，動力總成要達到6%以上，新科技業務要達到10%以上，研發投入向前沿技術和基礎研究傾斜，在研發費總額中要達到20%。用好集團在全球各國的研發協同平臺，共享科技資源。營造創新生態，讓國內2萬名科研人員迸發創新活力。我再次告訴大家，利潤和研發費用發生衝突時，利潤服從於研發投入，我們要的是有持續研發投入的盈利企業！

3、新能源業務邁向前列

三大技術路線齊頭並進，加快技術和產業化突破。

燃料電池發動機具有中長期戰略意義，是我們最核心的攻關方向，這也是我們最強的技術優勢。要有定力，我們搞了十年、可以再搞十年，這就是釘釘子精神。我們不去資本市場忽悠，不到各地政府那裏用投資換市場，這種事過去不幹、現在不幹、將來也不幹！我們到各地投資首先考慮的是爲當地創造稅收、企業產品要有市場，而不是向各地政府要多少補貼！

要發揮好國家燃料電池技術創新中心的平臺優勢，全面實現5kW/L高功率密度氫燃料電池發動機產品的商業化應用。我們幹燃料電池發動機，要的是科技含量，要的是自主創新，要的是全產業鏈完整，我們不搞坑蒙拐騙，必須向客戶保證3萬小時運行無質量問題。

純電動要實現整車整機典型應用場景的基礎車型開發，迅速形成產業化，打造差異化優勢，在產業鏈上下大力氣、下苦功夫。

混合動力要開發適用於卡車典型應用場景的專用發動機及集成化熱管理系統，加快把現有成熟的混動系統推向市場。已儲備的新一代混合動力總成技術，在未來四階段油耗實施中要體現出明顯的優勢。

電機電控要結合卡車全系列電驅動橋需求，加快開發高效、高功率密度扁線電機產品，性能全面優於競品。加快德國歐德思技術在國內落地、產業應用突破，在純電動重卡市場實現技術引領。

4、新業態彰顯新優勢

智能網聯全集團已經聚集了3000人的國內外研發團隊，要加快技術和商業化突破，快速滿足無人叉車、農機、礦卡需求。智能駕駛要實現礦山、港口、幹線等場景的產品量產和示範運營，率先在山東沿海港口實現批量應用，提供最優解決方案，打造零碳港口齊魯樣板，堅定不移走在最前。

智慧運力平臺要正式投入使用，加快對經銷商和服務站網絡的數字化改造，在全國範圍內建設超過100家同心運力服務門店，配套1000家維修服務門店，鏈接司機規模超過100萬，資產管理和TCO運營服務會員超過30萬輛。

智慧農業要實現示範運營突破。今年在無人駕駛方面，完成拖拉機和收穫機L2級產品推廣應用，示範應用20家無人農場，L3級產品確保儘快達到商業化應用狀態。積極探索全程機械化服務方案，力爭建設10個以上全國主要糧食生產縣級示範點，打造保障糧食安全的高端裝備全程機械化服務新模式。

5、海外業務騰飛發展

各海外企業要抓住全球恢復性增長的機遇，確保超額完成全年預算目標。德國凱傲集團新團隊要有新氣象，要傳承更要創新，發揮好中國（濟南）第二故鄉的戰略作用，打造面向全球的產品出口製造基地。意大利法拉帝要完成上市，通過上市實現跨越式發展，提升全球影響力，借力海南自貿區加速實現國內產業、消費落地。德國林德液壓（__）今年起要全面發力，成爲__動力新的業務增長極。美國PSI和法國博杜安要發揮好與__發動機總部製造的協同優勢，能源電力大缸徑發動機實現翻番上量發展。產品出口要打一場增量翻身仗，今年要再實現50%以上的大幅增長。堅定不移向全球高端市場進軍，堅定不移提升本土化運營水平，堅定不移深化海外市場協同，鼓勵在區域市場開展一體化銷售，鼓勵優勢企業主動發揮對其他企業業務的帶動作用，在“一帶一路”叫響我們的品牌。

6、國企改革深挖“地雷”

行業下行期，我們要投入更多的時間把脈治病、企業素質“體檢”，用排雷式方法清除掉所有的風險點，在自我革命和自我調整中實現強身健體，併爲下一輪的跨越式發展積聚力量。要堅決完成國企改革三年行動任務，在國企改革中走在前列、成爲典範。非戰略性虧損和非主營業務年內必須清零，完不成的一票否決、堅決下崗，我們堅決不要流血的業務！數字化轉型戰略必須提速，集成研發管理、數據治理、同心雲、信息安全等重點項目要加快落地，切實做到數字化打通、數字化管控、數字化賦能。

第五個方面：新時期如何做好一名優秀企業家？

國有企業主要負責人都是黨員領導幹部，我們每個人都必須深刻理解、執行到位、敢於亮劍、以上率下。面對百年未有之大變局，面對建設現代化強國新徵程，面對集團萬億目標，各級管理團隊特別是主要負責人，要認真研究領悟新時代企業家精神是什麼？對此大家各有各的理解，今天我和大家分享一下在幾十年實踐中的一點認識。總結爲12個字：忠誠、乾淨、激情、胸懷、創新、透明。忠誠是一箇中國企業家的信仰責任和家國情懷，體現在對黨忠誠、對國家忠誠、對社會忠誠、對股東忠誠、對員工忠誠。對黨忠誠是國有企業家的精神底色，國有企業領導人對黨不忠誠就絕不能上崗；對國家忠誠是實業報國、科技強國的使命擔當；對社會忠誠不僅體現在經濟價值，更體現在推動社會進步、可持續發展，一個單純靠政府補貼、返稅來生存的企業沒有任何價值；對股東忠誠就是讓股東的投入獲得更多的回報；對員工忠誠就是要尊重員工、成就員工，讓企業內充滿愛。我們要把忠誠融入血液中，任何一個沒有信仰的企業家就不是一個真正的企業家。

乾淨不僅是黨對國有企業負責人的基本要求，也是法治國家對所有企業家的底線約束。乾淨不存在國有、民營之分，不存在國內、國外之分。在市場經濟中，“細菌”“病毒”無處不在，企業家要有強大的免疫力、抵抗力，一步踏錯、悔恨終生。任何違法違規的投機趨利終將受到法律的制裁，躲得過初一躲不過十五。只有自己屁股乾淨，才能挺直腰桿、敢於亮劍！我在1998年剛上任時就提出了“約法三章”，其中一條就是“以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做”。在業務上因爲個人能力犯點錯誤可以寬容，但是觸摸紅線絕不姑息、一辦到底！

激情源自夢想。每一位優秀的企業家，他的腦子中一定是裝滿着事業，將事業看得比生命更重要；他的腳步一定是永不停息地奔跑，特別是享受着追求夢想的過程、事業成功的喜悅，甚至是淚水和失敗。激情最重要的是要轉化爲業績和成果，企業家只懂忽悠、沒有作爲就是“崗位腐敗”。我們那些整天混日子的幹部最好主動申請下崗，早點捲鋪蓋回家。最近有篇文章說“僞高管論”，我同意這個觀點。我在2016年對各級團隊就提出了“四個永葆”，“永葆危機意識，不斷否定自我；永葆創業激情，樹立高昂鬥志；永葆改革銳氣，敢於撞擊矛盾；永葆務實作風，堅決執行到位。”這“四個永葆”是我們團隊共同認可的，那我們就要共同去執行！

胸懷體現了一個企業家的世界觀，胸懷有多大、平臺就有多大。一個世界級的企業家一定要有國際視野、戰略眼光、敏銳嗅覺、博大胸懷。我們集團旗下有216家國內外公司，業務遍佈150多個國家，全球員工15萬人。面對着不同法制和文化環境，如何求同存異、取長補短，在思想碰撞和文化融合中實現共贏發展，這是一個大學問。如果沒有博大的胸懷，是不可能駕馭好這麼大的跨國集團。當然，評價一個企業家有多大的胸懷，不是你自己說的，要看你的團隊是不是認可你、你的員工是不是擁護你，社會自然也會給你一個公正評價，有些事學是學不來的！

創新是企業家的靈魂。在裝備製造業，戰略企業家首先是戰略科學家，要有極強的系統工程創新能力、極強的科學家“瘋子”精神、極強的哲學邏輯方法。不是科技型的企業家，就不可能帶領企業在行業殘酷競爭中實現全球領先。創新就是要打破思維定勢、打破路徑依賴、打破條條框框，幹別人不敢幹的事、走別人沒走過的路。創新之路從來不是一帆風順的，有不被理解的落寞，有十年堅守的孤獨，有承受失敗的壓力，這纔是創新的魅力所在、價值所在。沒有對科技的極致追求、沒有十年磨一劍的長期投入，我們的柴油機熱效率不可能震撼全球。透明就是要求企業家決策透明、做事透明、監督透明，這是打造偉大企業重要的管理方法論。凡是陽光照不到的地方，必然會滋生細菌。我們一直在推動透明管理，無論是開通管理團隊博客，還是領導幹部辦公室全部換成“玻璃門”，目的就是讓陽光覆蓋企業每一個角落。我的管理方法就是把所有的問題擺在桌面上，打明牌。在透明管理中實現治理公平、衡量一致，才能保證企業家指揮有力、團隊執行到位。

同志們！

“不爭第一就是在混”的激情文化，是我們幾十年發展積澱形成的精神財富，這是用金錢買不來的，更是用金錢無法衡量的，這一文化已得到了全球員工的共同認可！我們要堅定文化自信，踐行好、傳承好、發揚好，讓文化軟實力成爲發展核動力，煥發持久生命力。

科技革命與產業變革需要企業家精神、呼喚企業家精神。集團各級管理團隊特別是主要負責人要從更宏觀更長遠的視角，深刻把握技術發展和行業變革的趨勢，科學規劃好我們的戰略方向和行動路徑，苦幹實幹快乾，全力搶佔全球競爭的制高點。

同志們！

越是艱難越向前，歷史已經證明，在每一次週期性調整中，我們始終都是行業的領跑者。20__年，我們要永葆激情、不畏挑戰，奮勇爭先、走在最前，全力實現高質量高速發展，以領跑行業的優異成績向黨的__大獻禮！

謝謝大家！

篇二：集團董事長在2024新春年會上的致辭

時光的腳步如滾滾江河奔涌向前，歲月的畫卷在燦爛星漢中鋪展，__又迎來了一個新的財年。

暖春三月，是一個充滿生機和活力的季節，__也注入了新的發展活力、迎來了新的發展機遇。今天，我們本應歡聚一堂，暢言發展。但因疫情的影響，我們只能採取這樣的形式進行在線交流。

首先，我謹代表__並以公司董事長的名義向各位團結一心、共渡難關的同事表示誠摯的問候；向關心、支持、幫助公司發展的各級領導、各界朋友和員工家屬致以衷心的感謝！

時節如流，奮鬥如歌。

20__年，__以創新爲靈魂、政策爲導向、服務爲內核，以“創新驅動”、“鄉村振興”、“成__經濟圈”等國家戰略爲抓手，不斷延伸服務價值和服務半徑，勤力同心、砥礪奮進，交出了一份滿意答卷。

一是創新孵化規模初現。

截至20__年底，__運營有國家級科技孵化器2個、國家級衆創空間1個、省（市）級科技企業孵化器3個、省（市）級衆創空間2個，運營空間近5萬平米，簽約導師200餘名，累計入孵企業近1000家，產值達23億元，累計帶動就業7300餘人。

__始終深耕縣域產業孵化，持續爲__兩地提供從創業種子孵化、苗圃孵化、苗圃加速、加速孵化到產業孵化的全鏈條孵化服務，並形成了數字經濟、鄉村振興兩個核心業務孵化模型。

20__年，__運營的大英智造產業孵化中心獲得__省級優秀孵化器。同時，__推動__大學（__）產業技術研究院設立了第一個分院——__大學產研院__分院，科技轉移轉化業務邁出了堅實的步伐。

過去的一年，__共培育知識產權98項，嵌入式深度幫扶企業22戶，新增入孵科技中小企業27戶、國家級高新企業16戶、規上畢業企業11戶，併爲部分服務的區縣開展了“專精特新”和“小巨人”的孵化。

二是創新活動效果顯著。

過去的一年，__累計策劃、承辦、執行各級各類創新活動213場次，效果顯著。

20__年，也是智造全體小夥伴最辛苦的一年，平均每個工作日就有一場創新活動，累計參與人數超3萬人次。

公司執行的__市第五屆“__創__新”創業創新大賽參與的市級部門12家，包括市人社局、市財政局、市軍人事務局等，受到社會一致好評；“__創__新”MBA(EMBA)創新創業大賽暨亞傑商會__搖籃計劃MBA（EMBA）創業家培育選拔賽覆蓋__十餘所高校，開創了高學歷精英羣體創新創業的典範；承辦的第十屆中國創新創業大賽（__賽區）新材料專項賽、__婦女兒童公益項目大賽等品牌賽事，分別從科技創新、公益創業等方面推動__協同發展；

__民盟第__屆“羣言堂”暨成__地區雙城經濟圈創新創業活動，藉助專家學者“頭腦風暴”，聚焦“成__地區協同創新創業”主題，共話__協同發展“新藍圖”，爲區域經濟發展建言獻策；

此外，公司還承接了北碚首屆“碚城工匠杯”職業技能大賽、大渡口“義渡金手指”項目、__涪江流域首屆創客大賽（__賽區）、萬盛政策宣傳用品設計與製作、大足民盟第二屆“羣言堂”、綦江“高新杯”第六屆創業大賽、銅梁創新創業大賽、梁平創新創業大賽、__“遂潼一體”創新創業導師共享啓動儀式等__衆多的區縣活動策劃和執行。

__秉承的“專業執行細節至上”理念逐漸爲客戶單位所認可和稱讚。

三是創新智庫成效喜人。

20__年，__聯合部分高校、智庫，組建成立了智造政策研究中心，開展智庫服務，成果喜人。

公司依託__大學成功申報設立了__大學（__）產業技術研究院鄉村振興創新創業研究中心，開展鄉村振興創新創業相關政策研究。

迄今，創新智庫累計承接國家級項目課題9項、省（市）級項目課題28項，獲得各類國家級優秀論文7篇，開展各級各類十四五規劃6項，提交各類建議、提案19篇。

輔導的項目獲得國家級獎項47項、省（市）級榮譽429項。

四是社會責任主動擔當。

__基於“善·感恩，愛·奉獻”的基因，以“促進就業創業夯實民生之本”爲使命，秉持着樂施精神，將社會責任理念融入到企業戰略，積極反哺社會。

9月11日，__委派高級創業導師，赴__市酉陽縣花田鄉，“量體裁衣”爲“鄉創客”提供創業輔導，助力鄉村振興。

10月，公司派員赴西藏芒康縣，爲藏區創客送去創業“套餐”，幫助4名大學生順利創業。

今年1月，__代表__大學（__）產業技術研究院鄉村振興創新創業研究中心前往__、長壽，實地調研兩地創新創業項目。

2月，團隊前往石柱、豐都進行爲期兩天考察，參觀了“石柱阿姨”勞務品牌的打造及呈現效果，併爲青龍鄉特色產業——高山生態產業產業帶、萬畝黑花生等提供智力支撐，爲青龍鄉鄉村文旅等項目開展實地調研，爲鄉黨委、鄉政府積極建言獻策。

3月，團隊前往忠縣、涪陵等地，對柑橘、榨菜產業進行考察和調研，爲鄉村振興的新場景、新應用謀劃思路和出路。

初心致遠，使命敦行！

20__年，站在第二個百年起點，公司又將開啓一段新的征程，困難挑戰也很多，但機遇更多。一年之際在於春，正是我們歡聚一堂，話機遇、謀發展的時候。

新的財年，願我們以實幹爲筆、用時光作畫，描畫更加美好的未來，繪製更加生動的畫卷！

一是不斷強化“智庫牽引+專業執行”的商業模型。

近幾年，通過不斷摸索、總結、提煉，公司以“錯位競爭”和“業務聚焦”，不斷優化了我們的商業模式，提高了公司的護城河和核心競爭力，那就是：以智庫服務爲內核，通過對相關政策的研究爲理論支撐，對客戶所處的行業進行嵌入式智庫服務，並以智庫服務爲牽引，推動核心業務訂單的落地，並以專業化的業務團隊，聚焦業務執行。

目前，創新活動通過該商業模式已經實現了__區域創新活動的強大品牌影響力。同時，創新服務也初步形成了賽事輔導、勞務品牌、創業培育計劃、創業加速計劃等核心業務模塊，盈利能力穩步提升。

二是大力拓展細分市場和服務區域。

對於創新服務，我們應繼續嘗試細分服務需求，通過不斷優化、完善，快速滿足不同細分客戶的不同業務需求。

對於創新孵化，傳統的業務形式已經很難滿足客戶的需求，我們應不斷變化變現形式和服務內容，可以依託__大學等資源不斷探索服務於鄉村振興的田間孵化、產業孵化、鄉創空間等業態。同時，探索與高校合作，開展產教融合的孵化服務等。

總之，__應以創新服務爲內核動力，以創新活動爲宣傳載體，以創新孵化爲形象展示，三者相互支撐，形成完整的創新業務閉環。

三是繼續推進細分業務單元的重組和業務流程的重構；

今年，公司內部的業務單元將細分爲“事業單元”、“業務單元”、“業務戰隊”三級，外加原來既有的綜合管理服務中心作爲支撐單元，形成了“1+N”的業務模型。

四是始終堅持企業經營模式的嘗試和分配機制的創新。

在經營管理模式上，我們於2015年即開始啓用阿米巴模式和合夥人機制，並不斷進行嘗試，包括前面提到的“1+N”業務模型，以適應我們的運行機制。在分配方式上，我們也在正在創新，如不斷優化用人制度、分配製度等，以提高每一個業務單元的士氣和戰鬥力。

五是持續深耕創新創業和鄉村振興的市場方向。

創新創業、鄉村振興作爲國家級戰略，既是我們的細分客戶主要的工作方向，也是我們要持續深耕的業務主戰場。

尤其在創新業務方面，公司鼓勵大家敢於思考、勇於創新。沒有做不到，只有想不到，只要我們隨時隨地思考客戶的業務需求、業務場景和應用路徑，就一定能不敗之地。

“以變應萬變”是我們唯一不變的經營法則。

展望20__財年，既有政策帶來的機會和機遇，業務有清晰明確的路徑和目標，更有各位同仁的努力與付出，相信20__財年我們一定能攜手並進，共創佳績。

最後，再次向關心和支持__的各位領導、同仁、社會各界朋友表示衷心的感謝，衷心祝願大家諸事順遂、家庭和美、幸福健康！

篇三：集團董事長在2024新春年會上的致辭

在座的全體員工，全體同事們：

大家下午好！

今天是農曆臘月二十六日，我們即將告別揚鞭奮蹄、辛勤耕耘的__年，很快迎來龍騰虎躍、氣吞萬里的__年。此時我們歡聚一堂，舉辦__集團20__年新春年會，我謹代表__集團董事會、領導班子，向過去一年辛勤工作的全體幹部員工，致以最衷心的感謝和最崇高的敬意！

回顧20__

大環境影響

在這裏，我們已經舉辦了三個年會。20__年、20__年，今年是20__年。這三年三次年會，我們經歷太不平凡了。20__年，__集團在發生地產市場下行的情況下，在金融信貸敞口大部分縮緊情況下，我們__集團仍然是有效履行了企業社會責任，確保地產主營板塊平穩發展，我們力爭發展產業等多元化業務，是不容易的一年，是不平凡的一年，也是極其艱難的一年。

在過去一年，是我們面對整個世界大變局挑戰，也是面對經濟環境全新的機會。在新的經濟形勢下，我們是謀求生存和發展的一年。

取得成績

1、地產主營業務

過去的一年，我們夯實了傳統地產主營業務，我們深耕細作，共克時艱。第一，是__項目去年年內完成了交付。第二，是__項目銷售、招商、交房工作穩步推進。第三，__克服重重困難，資金的困難、運作的困難、辦手續的困難，種種困難。但今天可以說，我們取得了基本成功，B地塊驗收基本竣工。第四，__項目，在過去一年當中，也是按照我們集團計劃，取得了交易掛牌。第五，我們__企業的項目、__地塊採石場項目都做了大量基礎工作，曙光得見。總的來說，在過去一年大環境當中，我們在危中尋機，我們在穩中求進。

2、酒店服務

過去的一年，酒店板塊，迎難而上，在響應市委市政府號召的同時，做好自己，不斷拓展新的業務，維持穩定的客源關係。承接了20__年東京奧運會跳水項目全國選拔賽團隊和政協武漢市第十三屆委員會第五次會議代表團，我們實現了收益的穩定增長，這也爲集團發展的新舉措奠定了堅實的基礎。

3、金融投資板塊

過去的一年，在金融投資板塊進行了醫藥和信創等多種領域的嘗試。同時我們剛纔也看到了，湖北中醫藥大學、香港浸會大學聯合辦學，而且這個項目已經納入了湖北中醫藥大學“十四五”教育發展規劃。這一年，積累了寶貴的人脈和資源，爲今後的發展注入了新的活力，也提供了新的指導方向。

4、產業發展

過去的一年，在傳統領域以外，集團常規地在穩中求生存，求發展。集團在婚慶板塊、體育板塊、養老闆塊和沉浸式文旅板塊進行了積極探索，取得了階段性的成果。目前月湖文化藝術中心、體育文創中心項目正式落地，環龜山文旅帶、和體育主題樂園總體構想仍需逐步深入。我堅信，在未來的相當長的一段時間內，__的路、集團的未來會越走越寬闊，前景一片光明。

5、企業社會責任

__集團始終秉承回饋社會，要致力於推動經濟效益和社會效益雙贏，我們也致力於集團內部的團隊打造，致力於集團內部文化的構建。我們聯合武漢亞心總醫院爲江欣苑社區舉辦愛心義診活動，三八（婦女節）時做了一些插花藝術活動，我們部門代表集團也參加了志願者活動。所以可以這樣說，在過去的一年，我們有遺憾，有缺失，但是也可圈可點。同時，我們企業在負責經營過程當中，第一積極回饋社會，第二也積極參與到社會治理當中。在這裏，我們也回顧一下：我們陳驊總，是湖北省十二屆政協委員，我們楊飛總是漢陽區第十六屆人大代表，我們表示熱烈的祝賀。同時，也祝賀我們酒店蔡欣是政協漢南區第十屆委員。

6、集團文化

20__年是我們__集團上下齊心，全力以赴、盡職盡責的一年，我們堅持“誠信做人、用心做事、團隊合作”的企業文化，圍繞總體目標開展奮鬥與衝刺，凝聚了團隊精神，總結了經驗教訓，也支撐了項目的發展。在此，我再次感謝各級幹部員工和在崗位上的奮鬥者們！

展望未來

回首20__，展望20__，我們能做的是“展望”，展望未來，展望20__。20__年我認爲，剛纔在宣傳中也看到，一定是龍騰虎躍的一年、英賢奮發的一年，我們同時要做到未雨綢繆、胸有成竹，我們更要做到腳踏實地，勇往直前。

在新年新氣象之下，大的環境下，我們去年各個方面取得了成績，市場的信心出現好的轉機。但不可忽視的是，在新的一年裏，我們大家依舊會面臨很多重大而嚴峻的挑戰，在地產開發、產業發展、金融發展、營銷招商、二級公司經營等條線板塊必須承擔責任與使命，爭取取得重大突破。

1、地產板塊

新的一年，在地產開發板塊，__項目是重中之重，地產事業部及各相關職能部門必須團結一致、通力合作，認真落實股東要求。並與合作方做好銜接，做到“保回款、保去化、保交付、保穩定”。此外，就__、採石場、輕工院投拓項目，__併購項目，必須加快落實。爲地產板塊，包括過去兩年中，要取得一個轉機，取得一個頭部，做到有效續航。所以，地產事業的同事們，在我們傳統業務當中，能夠發揮我們的作用，確保集團盈利的板塊能夠做好。

2、產業板塊

同時，新的一年裏，我們不僅僅要滿足傳統地產，在產業發展板塊當中，要全力做好環龜山旅遊產業經濟帶的概念設計與點位佈局；二是我們同時要做好體育中心合作項目，在經開區、武漢市乃至華中區域體育、文化、娛樂產業領域共謀發展；三是要爭取拓展新項目，通過整合多方資源，補充產業板塊的多樣性與發展性。

3、金融板塊

新的一年裏，在金融發展板塊，一方面要結合地產和產業業務，做好集團自身融資管理工作，爲土地摘牌、項目併購、產業運作提供支持；另一方面做好基金投資、債權管理等各類金融業務產品的開發與管理，強化自身業務領域的造血與輸血能力。

4、營銷與招商

新的一年裏，我們在營銷和招商方面，要盤活存量，在開發新的項目同時，要盤活存量。我們必須要加強資源渠道、加強團隊建設、加強管理體系建設。通過引進人才、引進專業能力，讓我們的業務各項能力提升，充分支撐營銷、招商職能，爲各類房地產產品的銷售去化、招商租賃、自持運營、商管服務等工作提供有效指導、支持與落實。

5、酒店、物業

新的一年裏，我們的各項措施，在二級公司經營板塊，首先要落實做好酒店管理工作，要確保完成年度指標年度預算的完成，要提升餐飲、訂房、租賃及資源合作工作；二是我們的物業服務板塊，要攻堅要克難，首先是要營收，20__年我希望你們要做到充分，充分能夠做到營收工作，與地產板塊、商管條線緊密結合，提升發展空間；三是做好建築工程，在做好跟地產配套的同時，提供總包管理服務的同時，強化項目拓展與投標接盤能力，形成可持續發展能力，形成自我造血功能。

殷切期望

因此，新的一年裏，我代表股東會、董事會，向各位同志、各位夥伴提出殷切期望：

1、領導班子

我們__的領導班子務必要率先垂範，要發揮領導的作用，要發揮統率作用，要發揮帶頭的作用。圍繞公司股東會、董事會指示要求，全力完成公司的整體戰略目標，領導團隊打大仗、打硬仗、打勝仗，要充分發揮目標導向與核心引領作用。

2、管理層

同時集團各層級管理幹部務必要躬身入局，錘鍊奮勇之師。必須責無旁貸地開展一線管理協調與服務支持工作，關注企業發展、團隊成長、員工困難，要全方位地做好指導支持，要做到排憂解難。

3、業務骨幹

我們__各條線、各版塊的業務骨幹務必要真抓實幹，敢爲過河之卒。實事求是、滿懷信心地做好本職工作，充分發揮自身專業水平和業務能力，要敢做事、會做事、能做事，充分地實現個人價值和我們的平臺價值。

4、全體員工

__年，我們要虎虎生威，我們要團結一心，大家要共克時艱，要共創未來。新的一年裏，讓我們肩負責任、勇於擔當、滿懷信心、團結一致，以目標與結果爲導向，持續提升經營管理工作，深入落實業務發展工作，做到“向上增長、向善管理、向好發展”，共同塑造輝煌、創造未來！

祝福

最後，我衷心地感謝爲__集團成長髮展做出貢獻的全體幹部員工！在此給大家拜個早年，祝願大家和我們的家人新春快樂、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！