以奮鬥者爲本讀後感（精選5篇）作文

篇一：以奮鬥者爲本讀後感

奮鬥是指爲達到一定目的而努力幹，是爲一個目標去戰勝各種困難的過程，這個過程充滿壓力、痛苦、挫折，這是詞典對奮鬥的解釋，讀了《以奮鬥者爲本》這本書，感慨萬千，華爲的歷史就是一部以奮鬥者爲本的歷史，華爲能從從最初的不爲人知的企業成長爲如今通訊行業的翹楚，跟任正非提倡的艱苦奮鬥是分不開的，聯想到目前我們連雲港港乃至我們東方公司的發展，感覺形勢的發展迫切的要求我們要具備艱苦奮鬥的作風，我們也面臨着生死存亡的境地，具體來講我有以下體會：

一、形勢的發展需要艱苦奮鬥的作風

首先，從國家層面來講，連雲港港作爲國家一帶一路的交匯點，需要一個在物流方面具備一定的能力能夠滿足一帶一路沿線國家和地區發展的物流需求，只有能力具備，並且能力不斷的增強，國家在資源和政策方面纔能有所傾斜和支持，良性循環，港口才能發展壯大。否則，會錯失目前的發展機遇，會被邊緣化，一步趕不上，會被競爭對手打壓，真是到了生死存亡的時候。而目前我港基礎薄弱，發展充滿着壓力，我們港也經受過錯失好幾次戰略機遇的挫折，要發展就要加倍的付出，艱苦奮鬥，實現彎道超車，才能立於不敗之地。

其次，從省市發展層面來講，省裏面提倡改變南北不平衡發展的局面，市裏面提出“高質發展，後發先至”的戰略規劃，連雲港市再不抓好有利時機，加快發展，前面對手絕塵而去，後面追兵不期而遇，很快降到到全省最末，作爲連雲港市重要的國有企業港口，連雲港港要建設成爲國際樞紐港、產業集聚港、綜合物流港、高效貿易港，重擔在肩，責無旁貸。

第三、從港口自身發展的內部需求來看，職工日益增長的美好生活需求和經營困難（虧損）的企業之間的矛盾越來越深，港口發展擺脫不了虧損的局面，談何發展，生存都成問題，而要改變目前的狀態，就要付出幾倍的努力，不艱苦奮鬥，就沒有出路。

二、實際的困難需要艱苦奮鬥的作風

連雲港市工業基礎薄弱，現在正處於產業突破的臨界點，直接導致港口生產的不平衡增加，作業的困難在加強。因本地工業基礎薄弱，港口帶動城市發展，城市支持港口發展的基礎不足，本市貨源佔比在15%左右徘徊，低於近鄰的日照港，日照港本地貨源佔比達55%左右，青島港、上海港本地貨源佔比更高，較遠的腹地貨源受距離的影響，貨源流向主觀因素增加，變化幅度大，導致集疏港變化較大，作業的不平衡性增強，港口組織生產的困難加強，忙閒不均特別明顯，表現在閒時曬碼頭，職工沒活可幹，抱怨多；忙時船舶集中，各種資源緊張，效率不高，客戶意見大等等。港口作業的不平衡對後勤保障、客戶服務、隊伍建設、薪酬待遇、安全管理、成本控制等等帶來很多難題，給具體的工作帶來了很大的壓力，而要化解壓力需要我們發揚奮鬥的精神，耐得住寂寞，吃得下苦，沉下身去，抓鐵有痕，踏踏實實做好工作。

三、要深入研究營造以奮鬥者爲本的環境和政策

我們的港口發展在較小的量上徘徊時，別人在做大，當我們做大時，別人在做強，機會是靠你把握的，你肩挑人抗時，別人多拉快跑，當你多拉快跑在研究如何面對治超限速時，別人已經在研究產業升級，技術更新，當你在提倡“墊子文化”和加班加點如何把一天當兩天用時，規章規定嚴禁加班加點拖班，這些聽起來可笑，但實際上這些現象就實實在在的在我們周圍。當然，我們不能認爲國家治超、限速、治污，嚴禁加班加點就錯了，經濟文明發展到一定階段，百姓的訴求也發生着變化，就像黨的19大總結的目前主要矛盾已經從人民日益增長的物質文化需求同落後的生產力的矛盾轉變爲人民對美好生活的需求同不平衡不發展的矛盾，發展階段不一樣矛盾不一樣，所以我們要從實際出發研究我們的主要矛盾和問題，而不是簡單的政策照搬，不適和的政策、制度和流程會影響到整體的工作效率、限制了員工的主動性、創造性的正常發揮，消弱了員工的責任感和進取心，導致更多難以解決的問題，那麼我們彎道超車、後發先至如何做到，所以我們深入基層，密切聯繫羣衆，做好調查研究，實事求是的做好工作尤爲重要，避免那種生搬硬套、一刀切的工作方法。

總之，一本好書可以啓發人的思緒，一個優秀企業可以使我們企業有了對標的樣板，讀《以奮鬥者爲本》這本書，讓我有了不一樣的感受。

篇二：以奮鬥者爲本讀後感

《以奮鬥者爲本》這本書，讀後讓我深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華爲二十年來摸着石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，需要我們反覆品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話裏的深意，時常有撥雲見日之感。

華爲的成功，我們毋庸置疑。別人的優點是值得我們去學習和借鑑的。華爲的狼性文化對於我們是否有價值，取決於我們如何解讀和運用，學習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化爲自己的思想，與自己的實際情況相結合，走出屬於自己的道路。當然，這個前提是，我們能夠領悟到狼性文化的精髓，深切領悟到別人成功背後的祕訣之所在。

敏銳的嗅覺，不屈不撓的奮鬥精神，較強的團隊合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血，充滿了積極向上的力量和氣息，在我們日常團隊中這種狼性文化也是可以適當借鑑的，比如狼喜歡團隊作戰，較好的團隊合作意識，他們對於市場和客戶具有較高的嗅覺，遇到困難，不放棄會堅持。

幹部政策：華爲的幹部政策簡化爲幾個詞：實戰、選拔制、任期制，輪崗制、視野、責任結果制、公開制，儲備制。既要會選幹部，還要會用幹部，還得會管幹部。“公司投資賺錢要能說清楚三個問題，能不能鞏固基層員工的飢餓感，中層員工的危機感，高層幹部的使命感”，這樣就會讓員工充滿進取之心，讓高層有擔當。“盡力不是好乾部，是中低層幹部。盡心纔是好乾部，這是一種思想上的艱苦奮鬥。”這句話讓我深有感觸，極大的體現了現有大多數企業的幹部現象。

圍繞價值：價值的創造、評價與分配，價值分配需要靈活和傾斜。這就是華爲撬動人的槓桿，通過經濟利益以及其他激勵，鼓勵人好好幹，不然就什麼都沒有。“一定要促成一種風氣，誠實去勞動，有效去進步”還有“員工靠知識，靠誠實勞動，應得到較好的報酬”如此的管理理念，將極大的促進員工的工作積極性，將促進員工爲企業創造更多的價值。

以上只是我一些粗淺的感受。同時樹立正確的管理理念，這本身也是對我的一種啓發。

篇三：以奮鬥者爲本讀後感

“幸福都是奮鬥出來的”，“新時代是奮鬥者的時代”。習近平總書記曾在多個場合強調“奮鬥幸福觀”。“人生在勤，勤則不匱”，爲了進一步加強理論知識學習，我認真閱讀了《以奮鬥者爲本》，並結合實際進行了深入思考。

什麼是奮鬥？奮鬥是一種鬥爭精神，即不怕艱難困苦，英勇頑強去戰勝困難；是一種創業精神，即在與艱難困苦作鬥爭中，奮發向上，銳意進取；是一種獻身精神，即爲國家和人民利益樂於奉獻、勇於獻身。奮鬥作爲一種積極、健康的人生態度，是成就事業必不可少的精神力量和崇高的美德。企業要活下去，就必須長期艱苦奮鬥，不僅要有身體上的艱苦奮鬥，更要加強思想上的艱苦奮鬥。

作爲一名基層支行行長，我認爲抓好業績的基礎是抓好自身和員工的思想管理，主要從以下三方面着手：

一、斬荊披棘、攻堅克難，做忠誠的基層管理者

在走上支行管理崗位那一刻起，我堅信唯有緊跟步伐、立足本土、攻堅克難，才能帶領支行打勝仗。越是面對困難險阻，越要堅定地把好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”，不斷增強大局意識和全局觀念，牢固樹立“愛恆豐就是愛自己，愛自己就要愛恆豐”的意識，堅持自我批判，將自己的利益與恆豐的利益、集體的利益融在一起，真正做到忠於恆豐，堅持守土有責、守土盡責。

二、多措並舉、激發活力，營造實幹興行的幹事風氣

在支行形成合規守法、公正公平、尊重互助、誠實勞動的氛圍，有效創造、激發團隊戰鬥力。一是圍繞分行提出的做好八個結構調整、打造五個工作亮點等重點工作和落實要求，結合實際，多措並舉，不斷夯實支行業務發展，全力以赴提升營銷業績。二是帶頭弘揚“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的共進退的工作精神，通過加強員工心理素質訓練，強化幹部與員工、員工與員工的多層次、多方位溝通，樹立羣體奮鬥意識，努力讓越來越多的員工學會欣賞他人，互幫互助、求同存異，形成和而不同的和諧工作環境。三是重視對恆豐核心價值觀認可的、踏踏實實奉獻幹活的人。在全行開展學習、表彰身邊先進典型等活動，讓更多真才實幹的普通員工得到認可和鼓勵。四是通過嚴格執行考覈制度、合理分配績效等方式解決好公正和公平問題，進一步提高思想認識，讓貢獻者滿意，不斷創造支行持續發展的內動力。

三是傳承文化、凝心聚力，培養真正的奮鬥者

進一步強化職業化管理，把人格魅力、牽引精神、個人推動轉變爲傳承恆豐企業文化和價值觀的主觀能動性，將“恆必成德致豐”的核心價值觀融進員工的思想體系，成爲幹事做人的主觀意識，化爲自身覺醒和實際行動，形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的中層幹部隊伍和骨幹員工隊伍，從而推動支行進步，實現發展目標。

孟子曾經感慨過“雖千萬人，吾往矣”。只要我們還活着，奮鬥就不曾停止。作爲一個恆豐人，便責無旁貸要肩負起使命和責任，若想在恆豐這個廣闊的舞臺上更好地發展自己就要堅信以奮鬥者爲本，縱使前方困難重重也要堅持同氣連枝、艱苦奮鬥的原則勇往無前，以恆豐的長遠發展爲目標，共同開創恆豐銀行杭州分行新的輝煌！

篇四：以奮鬥者爲本讀後感

有人把讀書之樂列爲漫漫人生路的四大幸事之一，我對此深以爲然。我尤爲喜愛晚飯後小憩片刻便去運動一小時，再回到書房打開燈，倒大半杯熱水放於旁邊，喚醒電腦屏幕看早早下載好的電子書。每當這時書中無歲月，盡興後往往夜已經深了，我便略有回味地洗漱、睡去。這似乎已經成爲我每日的一項儀式，我也早已習以爲常並怡然自得。

作爲基礎設施參建單位的一員，誠然能夠從“正在參與興建的工程的建成能夠爲儀隴、巴中、南充等川陝革命老區交通基礎設施建設做出重大貢獻”中汲取動力，偶爾卻也爲一些項目建設中的困難問題而感到身心疲憊。但是最近閱讀的《以奮鬥者爲本》等書目正好爲我又平添了一股源源不斷的動力，每晚充電便能使我第二天精神加倍。

在讀書過程中我對平時苦思冥想的落實優化工程項目管理體系，推動項目激勵措施落地等問題也有了更深刻的理解。“在華爲公司領導者的認知裏，管理者的基本職責是依據公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權威與合法性被下屬接受的程度。”這是我習慣性摘抄的一段內容。在項目建設中，除了全力以赴，有時候協調各種問題、營造好大幹氛圍也是重中之重。

我一定要起好帶頭作用，做好項目施工生產的“連心橋”，到一線去，第一時間發現問題、瞭解困難，並及時幫助現場解決困難，讓問題第一時間得到化解。比如面對徵地拆遷難題，應該引起重視，認真制定周密計劃，結合實際情況按照相關要求主動提出可行的解決方案。還應該具備一種同理心，換位思考，傾聽對方合理訴求化解疑難，通過有效溝通妥善處理分歧、達成共識。

書中還講到，“對華爲來講，對價值評價系統的建設實際是把員工的奉獻和對奉獻的回報緊緊地聯繫起來，使職工看得着。也就是不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到回報。”我想：奮鬥者終得回報，讀書者同時必有所獲。每一個勤懇工作、用心付出的平凡人一定都能在讀書學習中獲益良多。來吧！“讀書不知已夜深，一寸光陰一寸金”，同我一道閱讀起來吧！

篇五：以奮鬥者爲本讀後感

《以奮鬥者爲本》這本書，我還沒看完。然而我已深深地感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華爲二十年來摸着石頭過河，摸索總結出來的企業管理的經典，需要我們反覆品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話裏的深意，時常有撥雲見日之感。

我是一個管理初學者，很多事情還處在入門階段，這本書帶我去體會管理的責任和意義。企業的最低綱領是什麼？是活下去，而且是長期的活下去。我們要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值，即是不斷提升核心競爭力。活下去，看似簡單，實則是最根本最原始的戰略。

任正非提到企業的一個重要生存法則：“企業作爲一個法人，不同於一個自然人，一個人再沒本事也可以活到60歲，但是企業如果沒有能力，可能連6天都活不下去。”員工工作是需要工資的，日常辦公經營是需要房租以及場地等費用，日常我們運營活動是需要經費，但是所有的費用來只能源於我們的客戶，如果沒有客戶你用什麼滿足你的員工和維持你的經營，只有客戶需要我們，企業才能實現可持續發展，所以華爲的企業文化一直堅持：以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、長期奮鬥。

我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業持續發展，才能在未來接更多的項目。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環。而這個循環只有是良性的，企業才能生存，惡性的循環必將導致企業的毀滅。

而我作爲一個項目的管理者，必須有清晰的工作方向，善於在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實現目標的合理節奏和進度。要看清利益目標，要有戰略思維能力，跳出技術思維圈子，需要我在以後的工作中邊摸索邊實踐。

這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述得完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啓發，正所謂：仰望星空，腳踏實地。