以奮鬥者爲本心得體會（精選10篇）作文

篇一：以奮鬥者爲本心得體會

《以奮鬥者爲本》，是華爲對於人力資源的一本管理提綱。這本書以摘抄和歸納短章的方式，將華爲對於員工的管理及培養方針整理完整。每個公司，都有屬於自己的核心競爭力，華爲是以客戶爲中心，以員工爲核心競爭點。與我之前所以爲的勞動密集型不同，華爲是人才密集型企業。勞動密集型主要是大量重複的簡單勞動，而人才密集型則注重科技的發展和應用、員工的成長與培養建設，更注重管理、整合。這也是這本書的目的和作用。可以說，這本書不僅僅將華爲這些年的發展經驗集合彙總，也給華爲未來的發展提供的更好的經驗和溯源。

作爲企業的管理文件，很多都會存在一個很大的問題，就是形式重於內容，大段大段的陳詞濫調和空洞的唱高調，並沒有切實可行的方針方案。《以奮鬥者爲本》，以論語的短小句子的方式，避免了這類文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實實地說到問題的點子上，通過這些文字，能讓讀者更加了解華爲的企業文化和發展方向，也讓如我般對企業有誤解的人重新認識這個羣體。

以奮鬥者爲本，祝福華爲，帶着這份努力與堅持，取得更好的發展。

篇二：以奮鬥者爲本心得體會

書山有路勤爲徑。通過閱讀《以奮鬥者爲本》，加深了我對企業文化和幹部政策的理解，在今後的工作中更要學以致用。

牢記使命，勇於擔當。“不忘初心，牢記使命。”十九大報告主題68個字，打頭便是這8個字。九三也有自己的初心和使命，即爲社會提供健康食品，讓每一個九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵我們奮進，成就我們未來的決心，我們要堅定不移地執行。在履行使命時，難免出現各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇於擔當，勇往直前。只有敢於勝利纔會善於勝利。在實際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進，用內心之火和精神之火點燃信心。

嚴於律己、嚴以修身。千百年來，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對自己的作爲有要求，要對自己的思維有要求。敬業精神和奉獻精神已經是老生常談的話題，但這兩者卻是成就公司長遠發展、長治久安不可或缺的要素。在實際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應該靜下心來反思，只有這麼做才能解決根本問題，從而提升工作效率。

“三人行必有我師。”我們要善於發現他人的優點，取長補短，揚長避短。作爲九三人，不僅只會批評別人，更重要的是會自我批評，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局爲重才能成就一番事業。

用人唯才、統籌規劃。在世界各大企業中，用人是一項影響公司未來發展的大工程，因此，衆多企業的佼佼者都是以發展戰略爲骨，以才能爲血進行嚴格選拔。九三集團打造國際大糧商的目標已確立，作爲九三青年也應融入大戰略，秉持大胸懷，在未來長足的發展中創新思維、獻力獻策，讓集團的發展理念與世界接軌，優先邁出領跑的一步。

通過讀《以奮鬥者爲本》，讓我的思想上有了更堅定的認識，時刻記住我的使命，時刻反思自身的不足。讓我們齊心協力動起來，爲集團、公司未來的美好宏圖畫上濃墨重彩的一筆。

篇三：以奮鬥者爲本心得體會

通過閱讀《以奮鬥者爲本》一書，使我深有感觸。該書以記錄重要講話、文件內容的形式，逐句逐段地歸類，形成了一本解答華爲公司如何快速成長、如何後來居上的讀物。在閱讀過程中，我認識到華爲公司對“奮鬥者”的重視，它激勵着我也成爲一名“奮鬥者”，更教會了我如何成爲一名合格的“奮鬥者”。

在本書的字裏行間中，我感受到了企業文化的重要性。“資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。”回想中華民族上下五千年的光輝歷史，古老的甲骨文、巧奪天工的古建築及影響世界的四大發明，無一不是祖先們創造的奇蹟，他們勞其筋骨、苦其心志、上下求索而又自強不息，這些不朽的精神品質已經成了中華民族的文化象徵，成爲了民族強大的基因。企業也同樣如此，只有具備良好的企業文化，鑄就出強大的“基因”，每個人有相同的信仰，朝着相同的目標，“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”，才能保證公司的長久不衰。

書中對“奮鬥者”進行了諸多闡述。生活的意義在於創造價值，我們經常通過不斷地努力奮鬥創造更多的價值，認爲自己是“奮鬥者”。加班到深夜、忙到吃不上飯、不知道時針轉到第幾圈，就開始自居自己爲“奮鬥者”。可是，工作真的全部完善了嗎？工作成果真的滿意了嗎？以前，面對這樣的問題我會安慰自己，“豈能盡如人意，但求無愧於心”。現在我認識到，那只是爲活在自己世界裏找的理由，安慰自己。華爲認定的“奮鬥者”的必備條件是：刻苦學習、修養狼性、樂於奉獻、創造價值。反思自己，並沒有達到條件。所以，未來唯有熟練掌握專業技能，用知識武裝自我，始終保持使命感和危機感，堅持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態，成爲一名真正的“奮鬥者”。

奮鬥贏得未來，成果贏得尊重。作爲青年，奮鬥是該有的姿態，成爲一名“奮鬥者”是必須的選擇。既然有了方向，我不想再等待，也不想再自我安慰，我要做的事，就在此時，就在此刻，就在此地，就是此身。

篇四：以奮鬥者爲本心得體會

這是一本華爲公司人力資源管理內部培訓教材。爲什麼華爲能在世界高科技領域後來居上？華爲是靠什麼成長起來？追根溯源，華爲的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，會深切地感到，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。

任正非說：資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華爲沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。

本書分爲上、下兩篇，上篇爲《價值卷》，下篇爲《幹部卷》。

上篇：價值創造、評價與分配。任正非說：一個企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業的價值觀系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的。

企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。

下篇：幹部政策。任正非說：以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，這是我們二十多年悟出的道理，是華爲文化的真實體現。

一個企業怎麼樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。我們要研究推動華爲前進的主要動力是什麼，怎麼使這些動力能長期穩定運行，而又不斷自我優化。大家越來越明白，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……，一同努力的源，是企業的核心價值觀。這些價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業長治久安。

這本書的各章內容的編排在每一個主題下遵循歷史的順序，跨度從公司成立一直到2013年12月。這樣可以從中看到華爲人力資源管理理念和政策的演進過程，同時理解指導華爲人力資源管理的價值觀與方針的前後一致性。核心價值觀之於企業，正如基因之於生物。合抱之木生於毫末，九層之臺起於累土。這是本值的細細品讀的好書。

篇五：以奮鬥者爲本心得體會

黃衛偉先生主編的《以奮鬥者爲本》，是一本關於華爲二十年來艱苦奮鬥探索經驗分享的企業管理經典之書，讀完感觸頗多，並認爲此書值得安通服培訓分公司全體員工反覆品讀借鑑。下面，結合學習並圍繞本書要點談談自己的四點心得。

一、“以奮鬥者爲本”

通過學習與分析，對“以奮鬥者爲本”六大基本要點概括如下：一是企業人力資源和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮鬥者羣體上；二是隻有奮鬥者纔是企業的真正財富，華爲推崇的就是以奮鬥者爲本的文化體系；三是員工奮鬥的動力是爲了他和家人過體面的生活，主觀上爲自己，客觀上爲國家爲人民；四是以奮鬥者爲本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業文化的基石；五是以奮鬥者爲本在分配激勵上要向奮鬥者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；六是幹部提拔更要向奮鬥者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。

二、爲客戶創值

爲客戶創值是公司存在唯一理由。在價值創造問題上，存在一個觀點：越是從利己的動機出發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越使自己獲得更好。正是基於對這一觀點的理解，纔有了華爲對自己存在理由的定位，華爲公司一切工作致力於爲客戶創值。我認爲，爲客戶創值也應是安通服培訓分公司存在的唯一理由。

三、選、用、育、留、淘

華爲的人力資源工作可以概括爲“選、用、育、留、淘”。

“選”即爲內、外部招聘，華爲在招聘上的原則是尋找同路人、合夥人，尋找最優秀的人才。“用”是在招聘到人才後給予其鍛鍊的機會，“60%的能力提升是在實踐中實現”。“育”體現在爲員工提供不同層面不同類型的培訓，既包括企業文化理念方面的，也包括管理和業務方面的。“留”是不斷完善激勵機制和內部管理制度。“淘”就是大浪淘沙。摒棄庸才、懶才，篩選出“明星”、“金子”。這些人才機制讓華爲麾下“牛人”彙集，爲企業轉型發展做出卓越貢獻。

四、反思與改進

反思安通服培訓分公司，我們也要積極吸收華爲公司“以人爲本”理念，改進客戶感知和員工感知，關注併合理滿足客戶和員工需求；切實秉承“爲客戶創值是通服存在的唯一理由”理念，改進公司管理，改進部門、流程、團隊、人員效能；積極做好選、用、育、留、淘工作，改進人力資源管理效能，爲安通服培訓分公司發展提供人才動力和智力支持。

總之，全體員工要積極學習，擁抱變化，踐行以奮鬥者爲本理念，爲客戶利益最大化而創值工作，爲實現安通服培訓分公司十三五發展目標而努力奮鬥！

篇六：以奮鬥者爲本心得體會

“4月26日是世界知識產權日，華爲官方宣佈，截至2017年12月31日，華爲累計專利授權74307件；申請中國專利64091件，外國專利申請累計48758件，其中90%以上均爲發明型專利……”

前幾天看到的這個新聞數據，又一次刷新了我對華爲公司的認知。因爲2015年初的時候，數據還是這樣的：“華爲累計申請中國專利48719件，外國專利申請累計23197件，累計共獲得專利授權38825件……”

這些數據的產生，是華爲公司始終堅持“以奮鬥者爲本”的企業文化的結果。

“企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。”

翻開《以奮鬥者爲本》這本書，開頁就是這麼一段讓人驚心動魄的宣言，字裏行間透露着任正非的堅持和決心。任正非提出來了，他也做到了。經過30年艱苦卓絕的奮鬥，華爲公司已經由一家生產用戶交換機的銷售代理公司，發展爲全球企業100強，全球電子科技公司前10位，全球通信行業前3位的經濟巨頭。

華爲的成功絕非偶然或者運氣使然。精準的利益驅動、合理的價值分配，輔以積極蓬勃的文化系統，使得華爲在商業經濟戰役中贏得一場又一場輝煌的勝利。

《以奮鬥者爲本》以幾十萬的篇幅、上千段任正非的語錄，詳細闡述了華爲公司的核心價值觀，那就是以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，這個核心價值觀其實也適用於咱們獵豹汽車。“開拓、創新”就是以客戶爲中心，“求實”就是以奮鬥者爲本，“奉獻”就是長期艱苦奮鬥，只要我們堅持正確的核心價值觀，就一定能將獵豹汽車做大做強。

我的本職工作是招聘，是爲公司招募到認可獵豹汽車企業文化的優秀人才，不論是招聘技術骨幹、管理精英，還是招聘一線的基層工人，都應該遵循以品德篩選人，堅持選擇有德有才之人。只有認可了獵豹汽車的創業精神和奮鬥精神，才能真正勝任本職工作。華爲公司2017年招錄的優秀應屆生（清華北大）位居全國第一，其中清華生錄用182人，北大生錄用122人，這個數量比第二至第五名加起來還要多，如此輝煌的成績是靠多年的辛勤奮鬥積累出來的，今後我要抽空多學習華爲這樣優秀公司的人力資源管理理念，不斷提升自己的能力來服務於公司。

回首過去，展望未來。相對於長豐獵豹的復興之路，我們才跨越的2017年只是小小一級臺階，前面還有更多的挑戰在等待着。我相信，只要不忘初心，牢記使命，堅持理想，以奮鬥者爲本，終有一天，獵豹汽車將能取得更多更大成績。

篇七：以奮鬥者爲本心得體會

雖然我沒有去過華爲這樣大的企業，也未切身感受到華爲的管理模式，但是從《以奮鬥者爲本》這本書的讀後感中能深切體會到：華爲真偉大！讓我充分感悟到華爲文化的積極向上和華爲機制的催人奮進。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮鬥成大業”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。下面我結合該書的讀後感並圍繞“盡心和盡力”這個話題談談自己的幾點心得。

企業的最低原則是什麼？是生存，而且是長久並保持發展狀態的生存。企業生存離不開最原始的戰略，生存的基礎就是不斷提升企業的核心競爭力。在當下，核心競爭力就是人才的競爭，人才會爲企業創造更有競爭力的產品、會打造優秀的團隊。人才也有區分，一種是盡心的人才，一種是盡力的人才。這兩種人才卻有天壤之別，萬里之差。我一直很喜歡說：“對工作有責任心（盡力），是稱職，對工作用心，才叫出色。我認爲認真做事（盡力）只能說是對工作稱職，而用心才能使工作做的出色。”那什麼樣的人才方可稱之爲盡心呢？首先有敬業精神，對工作認真；其次是有獻身精神，不斤斤計較；最後是有責任感，敢於負責、敢於擔當。

企業要優先從願意艱苦奮鬥的優秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培養。願意艱苦奮鬥不一定是在艱苦地區，日常工作也一樣可以艱苦奮鬥。在人生的主航道、主戰場上，珍惜每一次機會，吃大苦、耐大勞，實現你人生的價值。只有經過爐火考驗，才能百鍊成鋼。只有吃得苦中苦，纔會比別人有更多的機會，任何巧取和豪奪都不可能成功，想要投機取巧，那是不可能的。只有吃苦，比別人吃更多的苦，你才能比別人成長得更多更快。

所以說在日常的工作中，作爲人力資源從業者要更加用心的去觀察每位盡心的員工，要根據其能力來不斷調整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。通過不斷培訓和學習來提升其能力，讓其更加充實，然而在華爲還有這樣一個定理：員工靠知識、靠誠實勞動，應得到較好的報酬，不靠誠實勞動及知識就能掙到錢就說明管理有問題。一定要促成一種風氣，誠實去勞動，有效去進步。

其實在很多企業，有很多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識裏面還無法區分何爲盡心。而對於我們人力從業者來說需要從各方面着手去做，將盡力的人才轉變爲盡心的人才；而對於盡力的人才，要不斷調整其狀態，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結果。

對待工作要有心，有心才能盡心。俗話說態度決定一切。作爲一名員工，只有從思想上認識到目前的工作是我們必須去面對、必須解決的問題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價值實現的必經過程，我們纔會盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家，對公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心地去對待每一件小事。

篇八：以奮鬥者爲本心得體會

資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息！華爲文化，原來不是自己之前簡單的理解成“狼性文化”，比如說華爲的墊子文化，比較直白的就是加班，但讀完這本書之後，發現自己的理解是片面的，“狼狽”纔是華爲的文化。

公司在研發、市場系統必須建立一個適應“狼”生存發展的組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴展型幹部，激勵他們像“狼”一樣嗅覺敏銳、團結作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場。同時培養一批善統籌、會建立綜合管理平臺的狽，以支持狼的進攻，形成狼狽之勢。（來源：《建立一個適應企業生存發展的組織和機制》，1997）

這是一個很有趣的比喻，“狼”開拓市場，“狽”管理運籌帷幄、守護後方，這個“狼狽文化”是一箇中國詞語一種新的解釋。

華爲創始人任正非是一個“時刻保持危機意識，惶者生存”的人，華爲今天的成就，離不開華爲人時刻保持着危機意識，惶者生存的生存方式，那麼除了這個特點，華爲她還有什麼獨特之處呢？

價值創造、評價與分配和幹部政策，其實就是打江山和守江山的問題，其實很多企業都需要面臨這樣的問題，那華爲是怎麼樣處理企業要想長久生存下來的兩大問題的呢？

價值創造、評價與分配

“華爲是一個功利集團，它的一切都是爲了實現目標而努力，企業文化是圍繞一種目標來實現的，這種目標就是要具有商業價值和利益。“（來源：任正非答1997年應屆畢業生問摘錄，1997）

財富存在了，那麼怎麼樣來分享這份財富？這就需要有正確的評價價值規則了，無論是KPI還是OKR也好，其最重要的還是怎麼樣相對公平的分配一起打下的江山和守住、發展這個江山！在這個過程中同時也是需要培養人才，華爲的獨到之處在於選撥人才，人才是需要在關鍵事件或者其他方面有鮮明的立場。

幹部政策

知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工的投資行爲，華爲能大聲的說出：不養懶人！這個是對人才的一種要求，你要準備好而不是需要公司特意培養你。開放、妥協的關鍵，掌握好灰度，這是一個華爲幹部必須具備的能力，同時還有一系列的考覈，特別是“可上可下”的用人制度，讓華爲幹部時刻保持着危機意識。守江山是需要一系列的制度去支撐的，特別是對付“糖衣炮彈”。華爲不斷修正的“基本法”，其實就是一種不斷完善華爲的措施，同時也是華爲人能在成功面前保持着清醒頭腦的一種動作和行爲。

華爲會有在職的考覈，的確培養出了一批像任正非的人，保持危機意識，惶者生存。就算進入了世界500強，擁有遍佈全球17萬員工的華爲仍然保持着創業之初的精神，能在創業成功之後遇到危機的時候進行二次創業的精神狀態，不成功，那也是下一次成功的精神力量！

而我，作爲這本書的讀者，邁出大學校門2年半，職場中，遇到了性格各異、可愛的你們，誰能說這不是一場美麗的邂逅呢？在健客，有人指引前進的路；有人給你平臺去發展自己的優勢；有人在你受挫時，輕輕地安慰你，沒事的，這也是自我成長中遇到的一個能讓你變得更加強大的一塊練習的石頭。在書中邂逅華爲，你翩翩而至的樣子，讓我欣喜無比；在職場中遇到健客，你展開懷抱的樣子，讓我躍躍欲試。健客，是你讓我慢慢學會怎麼樣去成長成自己想要的樣子。

篇九：以奮鬥者爲本心得體會

在2015年的國慶節到來之際，露天煤業全體員工收到了一封特殊的禮物——國家電投董事長王炳華致集團公司全體員工的命名爲《以奮鬥者爲本》一封信。短短的800多字，卻彷彿一盞明燈，爲我們指明瞭前進的方向，給予我們光明和溫暖。反覆的閱讀，深受振奮和鼓舞，按耐不住心中的激動，於是藉助淺薄的文字，去書寫對企業的熱愛與感激，爲身邊那些平凡但又不失理想和追求的“奮鬥者”點贊。

信中那些簡短精煉卻又發人深省的話語，每一句都將成爲我們今後努力工作的座右銘，“唯有奮鬥，纔有未來”，“現在，人生是用來奮鬥的；將來，人生是用來回憶的”，“選擇奮鬥也就選擇了收獲，選擇奉獻也就選擇了高尚”，“夢在前方，路在腳下。自勝者強，自強者勝”……忍不住將這些充滿正能量的話語摘抄下來，張貼在醒目的位置，也深深的印在心頭，以此來時時激勵和鼓舞自己。

記得奧斯特洛夫斯基的《鋼鐵是怎樣煉成的》這部名著中有這麼一段話：生活賦予我們一種巨大的和無限高貴的禮品，這就是青春——充滿着力量，充滿着期待，充滿着求知和鬥爭的志向，充滿着希望和信心的青春。作爲露天煤業年輕的一代，青春是我們人生中最美好的季節，青春是我們人生最鏗鏘的篇章，青春是摧枯拉朽的豪情，青春是旭日東昇力量，青春的我們意氣風發，青春的我們敢爲人先，青春的我們鬥志昂揚，青春的我們，選擇接過老一輩煤業人手中的接力棒，爲露天煤業更快更好的發展去拼、去闖……

作爲露天煤業的一名員工，我們不僅僅是一名工作者，更是露天煤業這個大家庭的一個組成部分，我們熱愛露天煤業，我們以露天煤業的發展作爲我們的終極目標，努力把露天煤業這艘航船駛向更遠的航程，這不僅僅是企業的目標，也是每一位煤業員工努力的方向。在“航向”明確的情況下，露天煤業也爲我們的工作和發展提供了一個很好的平臺，在物質上，露天煤業給予所有煤業”奮鬥者”豐厚的物質回報；在精神上，露天煤業會倡導建立”以奮鬥者爲本”的理念。作爲這個企業不斷成長的見證者和親歷者，我們身處於在這個和諧、團結的家庭中，因爲相信而看見，因爲看見而感動，也因爲感動和感激而成爲推動露天煤業事業發展的一位”奮鬥者”。這些“奮鬥者”中，有爲了開創大露天煤礦而默默奉獻一生的老一輩開拓者，他們見證了露天煤業最初的創建；有爲了助推露天煤業多元發展而紮根霍林河、一干就是數十載的中年一代建設者，他們陪伴着露天煤業的一起成長；也有自願加入這個大家庭、爲露天煤業補充新血液、帶來新思想的年青一代，他們昭示着露天煤業的未來和希望。這一代代的“奮鬥者”秉承着露天煤業人不畏艱難、奮勇拼搏的精神，用最樸實無華的行動敘寫了投身企業、奉獻企業的動人篇章。

在我們所有“奮鬥者”爲企業發展而揮灑汗水、揮灑青春的的同時，企業也在無聲的回饋着我們。露天煤業給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍，讓每一位”奮鬥者”都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新；也給予所有“奮鬥者”公平感、成就感和認同感，使所有員工都能從中找到個人價值的實現和發展的空間。在這樣的條件下，我們遵循“以奮鬥者爲本”的理念、堅信“唯有奮鬥、纔有未來”，爲實現企業與員工共同發展而不懈努力着、拼搏着、奮鬥着、成長着。我們堅信，不管是管理階層，還是普通員工，只要我們所有煤業員工都腳踏實地、堅守崗位，儘自己的最大能力去承擔起企業賦予我們的職責，爲每一次工作的完成而感到欣喜和滿足，那我們就可以驕傲的告訴所有人：我們是露天煤業合格的“奮鬥者”。

將豪情埋藏心底，將決心付諸行動。就像王炳華董事長期望的那樣，讓我們“一起爲中國夢、企業夢努力，擁抱我們共同的事業，享受持續奮鬥的人生”。讓我們爲自己點贊，爲身邊那些平凡而又可敬的“奮鬥者”點贊，爲我們朝氣蓬勃、奮力前行的企業點一個大大“贊”。帶着滿滿的能量，鼓足幹勁，和企業一起去經歷風雨、一起去收穫夢想，去拼搏一個嶄新而又充滿希望的未來。

篇十：以奮鬥者爲本心得體會

華爲自1987年創辦以來，在20多年的時間裏，成長爲世界通信設備產業的領先企業，這不能不引起人們的關注：華爲爲什麼能在世界科技領域後來居上？華爲是靠什麼成長起來的？通過仔細研讀《以奮鬥者爲本——華爲公司人力資源管理綱要》這本書後，心中的疑惑一步步解開，對華爲公司人力資源的管理工作有了進一步的認知，並希望能在自己今後的工作中發揮作用。

人類自誕生以來就不停地運用智慧與大自然做抗爭，經過幾百萬年的鬥爭有了這樣一個科技高度發展的新世界。說到底自然的發展裏需要人、社會的發展需要人、一個國家的發展壯大需要人、一個強大的企業要發展更需要人。對人才的培養與正確運用決定企業的成敗興衰。

人才的培養從哪裏做起呢？華爲給了我們答案——價值觀。我們爲什麼到企業來工作，目的是什麼，當然第一個目的是養家餬口，這就是最低層次的價值觀，你連養活自己的本領都沒有何談高層次的價值觀呢？這個最低層次的價值觀便是我們進入這個企業的最初目的，只要我們踏踏實實、勤勤懇懇做好本職工作實現這個價值觀不成問題，企業已經給我們提供了一個平臺。基本的誠實勞動保障了我們能夠實現最初價值，但這樣的想法會使我們象拉磨的毛驢，幾年、十幾年還在原地轉圈，個人也許還能混幾年，一個現代化的企業恐怕早就倒閉了。我們這個時代是知識經濟時代，沒有創新就沒有發展，沒有發展就要被取而代之。鍋裏都沒有了，碗裏能有嗎？所以，知識的更新速度決定企業的發展速度，決定着個人的發展速度。我們會不會有這樣的感覺，十幾年的同學再見面，有的是單位的頂樑柱，有的是在某一領域的專家，有的經營着自己的公司，但也有的依然平平庸庸與畢業時沒什麼兩樣，爲什麼，靠父母、靠關係？其實他們都有一個共同的特徵：永不停息的奮鬥精神，這種精神不僅僅止於身體上的（每個人都在爲生存奮鬥着），更是精神上的。他們擁有更高層次的價值觀，這種價值觀的實現是靠不斷學習新知識建立起來的。知識經濟時代，企業是否發展第二個因素就是你的員工是否有不斷更新知識的能力，你在不斷學習的過程中既能使自己變的強大，也能助力推動企業的發展，這是一個良性循環的鏈條。任何員工，無論你來自哪裏，無論你年少還是年長，只要堅持奮鬥，把你的績效做的大於公司成本，公司都會視你爲寶貴財富。世上沒有橫空出世的天才，所謂的天才只不過是把你用來看電視、喝咖啡、娛樂消磨時光的功夫用在工作上、學習上。砍柴的和放羊的聊天結果是放羊的羊吃飽了，而砍柴的只能空手而歸。

一個公司能不能留住人，能不能留住人才，能不能讓人才發揮最大的能量，人力資源的工作起到舉足輕重的作用。曾經看到這樣一個招聘的故事，被面試的人每人給一個魔方，當場轉好的說明很聰明可以做技術研發工作，拿回去一週轉好的說明很踏實可以做生產工作，一週後原樣拿回來並告訴說不會的，說明很誠實可以做庫管工作，買一個一模一樣新的回來的人很機靈可以做盜版工作。企業的發展離不開各種各樣的人才，崗位因人而異，選擇給他合適的崗位，安保人員也能爲企業做出貢獻。華爲在這方面的做法是合理分配價值。對華爲來講，對價值評價系統的建設實際是把員工的奉獻和對奉獻的回報緊緊地聯繫起來，不讓“雷鋒”吃虧，奉獻者定當得到回報。這也應當是我們所有企業甚至是社會該持有的一種基本態度。如果員工不努力、不奮鬥屬於混混一族，這樣的人才的才能是沒有價值的，公司也只好請你離開。給火車頭加油，讓火車跑的更快。默默無聞的員工也暫時不要抱怨，學習扁鵲長兄的精神，不顯山不露水，暫時不要錢也不要緊，早晚會被發現不會吃虧的。

華爲公司還着重培養員工對企業的信心。領導對企業的員工具有影響企業文化的能力。人是受動機驅使的，如果完全利用這個動機去驅使他，就會把人變的斤斤計較沒有追求了。那麼文化的作用就是在物質文明和物質利益的基礎上，使他超越基本的生理要求，去追求更高層次的需要，追求自我實現的需要，把他的潛能充分調動起來，在這種追求的過程中與他人合作贏得別人的尊重，別人的承認，這些需求慢慢變成一種企業文化，久而久之形成一種根植於心的對企業的信仰。

通過對《以奮鬥者爲本——華爲公司人力資源管理綱要》的學習，使我深深感到榮幸能來到廣銀鋁業這樣一個企業，企業領導的榜樣作用、價值觀、管理機制都一步一個腳印踏踏實實的前進着，公司對員工的教育扶持工作從未間斷過，同時也爲大家儘量提供生活上的便利，有了這樣一個好的發展平臺，每個人都可以盡情發揮自己的才能。在學習完華爲的管理方法後我應該更加努力學習新知識，提升自己的價值觀，爲自己的發展也爲公司的發展做出最大的貢獻。